帶隊(duì)13年，年均管理費(fèi)創(chuàng)收10億 嘉實(shí)趙學(xué)軍榮登基金公司長跑“創(chuàng)收王”

1、帶隊(duì)13年，年均管理費(fèi)創(chuàng)收10億嘉實(shí)趙學(xué)軍榮登基金公司長跑“創(chuàng)收王”把嘉實(shí)從排名末尾帶到前列，主動合資求變，拓展海外市場，堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略，建立領(lǐng)先的綜合型財(cái)富管理公司。這一切表明，趙學(xué)軍仍然在奔跑?！拔矣昧?0余年的時間投入在一家優(yōu)秀的公司，職業(yè)生涯還有幾個10余年？我不愿意再花10余年去重復(fù)自己以前走過的路，而是希望用下一個10余年把公司推到更高的水平?！奔螌?shí)基金公司總經(jīng)理趙學(xué)軍的話語中既有成功者的驕傲，又有創(chuàng)業(yè)者的激情。這也是他應(yīng)得

2、的榮譽(yù)。在如今全球200強(qiáng)的資產(chǎn)管理公司中，國內(nèi)只有嘉實(shí)和華夏基金公司入圍。趙學(xué)軍擔(dān)任嘉實(shí)總經(jīng)理已經(jīng)10余年，截至2013年底，趙學(xué)軍帶領(lǐng)嘉實(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在管理費(fèi)上創(chuàng)收122億，平均每年創(chuàng)收近10億元。從隊(duì)尾開始趕超2000年10月，趙學(xué)軍初到嘉實(shí)擔(dān)任總經(jīng)理時，嘉實(shí)還只是“1只基金，20億元規(guī)模，30個人和3000萬元收入”行業(yè)排名最后的小公司，員工薪酬也只有同業(yè)三分之一的水平。2003年，嘉實(shí)的基金總數(shù)發(fā)展到6只，收取的管理費(fèi)也增加到1.

3、07億元。2004年又再次上了一個大的臺階，收取的管理費(fèi)倍增到2.4億元，又經(jīng)過3年的穩(wěn)定期之后，2007年借大牛市之春風(fēng)，趙學(xué)軍帶領(lǐng)的億元，收取的管理費(fèi)也達(dá)到了2.68億元。值得一提的是，現(xiàn)在回過頭來看，2005年正是股市的大底部，在隨后的2006、2007年的股市暴漲中，理順了公司治理結(jié)構(gòu)的嘉實(shí)更是順風(fēng)順?biāo)?，?guī)模與收取的管理費(fèi)均實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。嘉實(shí)資產(chǎn)合計(jì)比2006年的407億元增長了408%達(dá)到了2069億元，收取的管理費(fèi)更是從

4、2006年的3.17億元暴增了5倍多，達(dá)到了16.62億元。從此，嘉實(shí)基金脫穎而出，資產(chǎn)管理規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前三，綜合實(shí)力位居行業(yè)第一陣營。“多元化”為未來做投資“遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn)。”這是趙學(xué)軍9年前為嘉實(shí)確定的品牌語。“要大膽想，但也要穩(wěn)走，遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn)！”趙學(xué)軍不但如此說，也是如此做的。翻開趙學(xué)軍的大事年表，不難發(fā)現(xiàn)早在2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)之后，趙學(xué)軍就再次向人們展示了他的遠(yuǎn)見：陸續(xù)向海外市場、非資本市場發(fā)力，建立不同投資平臺，為投資

5、者尋找更多的投資途徑。簡單地說，嘉實(shí)要走上“國際化”和“多元化”發(fā)展之路。之后的2009年，嘉實(shí)國際在香港成立，邁開向全球資產(chǎn)管理的第一步。2011年，嘉實(shí)另類投資集團(tuán)成立；2012年3月，嘉實(shí)財(cái)富在上海成立，成為首家獲批獨(dú)立基金銷售資格的基金子公司；2012年9月嘉實(shí)與英國高富諾基金聯(lián)手組建私募地產(chǎn)基金管理平臺――嘉實(shí)地產(chǎn)；2012年11月，專注于非資本市場投資的嘉實(shí)境內(nèi)子公司――嘉實(shí)資本成立。如今嘉實(shí)管理著50多只公募產(chǎn)品，多個全國