外企在華人力資源本土化戰(zhàn)略研究——基于三家外國在華公司的比較.pdf

1、當前，本土化戰(zhàn)略已成為跨國公司全球化經(jīng)營與發(fā)展的必然選擇，而人力資源本土化戰(zhàn)略是最根本、最關(guān)鍵的戰(zhàn)略。近年來，隨著我國對外開放程度的日益加深和不斷履行加入世界貿(mào)易組織的承諾，中國的投資環(huán)境不斷優(yōu)化，龐大的國內(nèi)市場吸引著越來越多的國外企業(yè)進入中國。外企在華能否成功實施人力資源本土化戰(zhàn)略，直接決定著其在華經(jīng)營發(fā)展的成敗。
　　 本文以三家外國企業(yè)在華人力資源本土化實例為研究對象，比較分析并總結(jié)成功實施人力資源本土化戰(zhàn)略的經(jīng)驗與措施。

2、首先，闡述了人力資源本土化的基本理論；其次，分析了三家外企公司的發(fā)展概況及其在華人力資源本土化的現(xiàn)狀：然后，根據(jù)三家外企在華人力資源本土化的現(xiàn)狀，對三家外企在華的人力資源本土化戰(zhàn)略程度和人力資源本土化戰(zhàn)略模式兩個方面進行比較分析；最后，根據(jù)三家外企在華人力資源本土化的現(xiàn)狀以及三家外企人力資源本土化戰(zhàn)略程度與模式的比較分析，歸納、總結(jié)并提出成功實施人力資源本土化戰(zhàn)略的經(jīng)驗和措施，為即將進入中國的外企成功實施人力資源本土化戰(zhàn)略提供借鑒和參考