雇主品牌評(píng)價(jià)模型優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，人力資源管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位越來(lái)越重要，如何留住企業(yè)目前已有的員工，如何吸引更多優(yōu)秀的潛在雇員加入企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的人才戰(zhàn)略之一。那么，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何樹(shù)立一個(gè)良好的雇主品牌以支持其人才戰(zhàn)略呢？
　　 本文首先在對(duì)現(xiàn)有雇主品牌評(píng)價(jià)模型的研究進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)有的評(píng)價(jià)模型中往往都存在評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)結(jié)果相互矛盾等不足之處，所以認(rèn)為有對(duì)現(xiàn)有模型進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的必要性。然后從內(nèi)部、外部

2、兩個(gè)角度設(shè)立雇主品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立一個(gè)全面的雇主品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和層次分析法確立評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。最后利用世界十大零售巨頭沃爾瑪與歐尚做為雇主品牌評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用實(shí)例，通過(guò)比較分析，驗(yàn)證優(yōu)化后的雇主品牌評(píng)價(jià)模型的合理性，說(shuō)明企業(yè)該如何使用評(píng)價(jià)模型來(lái)改進(jìn)自己的雇主品牌建設(shè)。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：
　　 1、建立了一個(gè)全面的雇主品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包含了6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和21個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分別從內(nèi)部和外部來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的

3、雇主品牌建設(shè)。
　　 2、以層次分析法為理論研究的基礎(chǔ)，以問(wèn)卷調(diào)查為數(shù)據(jù)搜集的工具，最終確定了各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，并且利用模糊綜合評(píng)判法構(gòu)建了優(yōu)化改進(jìn)后的雇主品牌評(píng)價(jià)模型。
　　 3、本文在數(shù)據(jù)分析上引入了信度檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)，前者能驗(yàn)證問(wèn)卷調(diào)查的有效性，保證得到數(shù)據(jù)能夠直接反映被調(diào)查者在看待這些因素上的一致性；后者能驗(yàn)證所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的邏輯有效性，保證用層次分析法得出的權(quán)重是合理有效的。
　　 4、本文在