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1、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是:管理自己,影響別人。也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷,更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力?!肮芾怼笔墙⒃诤戏ǖ模袌蟪甑暮蛷娭菩缘臋?quán)力基礎(chǔ)上的,但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上,首先,領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者,其次,領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力,再次,領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標(biāo)。因此一個人可
2、能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都能領(lǐng)導(dǎo)者。能領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式,不合格的管理者則過程,在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程,就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人的成長有關(guān)?!睋碛凶詈们騿T的球隊并不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的幾率要高,作為管理者
3、,你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說,作為一個管理者,你不是讓你變的如何如何的強,而是讓你的員工變的更強,變得更會協(xié)同。正直,贏取他人的信任正直,贏取他人的信任作為管理者,首先你要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。對某些人來說,成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段,同時,他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此,他們會保守秘密,不透露自己對員工及其業(yè)績的想法,
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