JS集團崗位評價研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化日趨深化的今天,企業(yè)之間相互競爭的焦點聚集在人力資源尤其是人力資本的開發(fā)使用上,人力資源管理從日常性的職能管理上升級為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容,在人力資源管理任務(wù)中,作為崗位價值判斷依據(jù)的崗位評價,是決策薪酬等級的基礎(chǔ),作為關(guān)鍵一環(huán),是很重要也很艱巨的,他直接影響著薪酬的內(nèi)部公平性,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。
　　 本文以國內(nèi)最大的國資油脂加工集團JS集團的崗位體系

2、為研究對象,首先分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及對公司的借鑒意義,并對相關(guān)理論進行了綜述,為JS集團崗位評價體系設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。其次,通過員工進行薪酬調(diào)查,對JS集團崗位體系現(xiàn)狀進行了分析,找出了其中存在的問題,即薪酬戰(zhàn)略缺失、結(jié)構(gòu)失衡、升薪渠道單一、對崗位評價的零散性和員工對評價結(jié)果缺乏認(rèn)同等問題。接下來本文確立了JS集團崗位評價所要遵循的原則,確立了評價流程,創(chuàng)立了AHP-模糊評價方法,并針對企業(yè)實際情況實施了JS集團的崗位評價。