以秘書為例談“身邊人”管理

1、1以秘書為例談“身邊人”管理領導干部的身邊人很多，如何管？領導干部的配偶、子女的管理，涉及家風建設問題，這方面已經(jīng)有諸多的論述，故不贅述。這里我們以秘書的管理為例。作為領導干部助手的秘書，本應無權無勢，卻為何能成為一些人眼中的“二號首長”，墮入腐敗深淵？為何秘書這個群體容易滋生腐??？因為領導的秘書處在非常關鍵的特殊位置，是上通下達的關口?，F(xiàn)在社會上形形色色的人都想通過打通秘書這個關節(jié)來接近領導干部，謀取利益，秘書稍一放松自律，就很難抵擋

2、誘惑。更關鍵的是，領導干部自身不正，“身邊人”自然滋生權欲觀念，一些領導干部自身腐敗，秘書在旁當軍師，“上行下效”，“上梁不正下梁歪”，跟著領導腐敗，就不值得驚奇了。劉鐵男落馬，牽出秘書王勇，周永康落馬，幾任秘書不是一樣身陷囹圄？秘書由于其身處地位的特殊性和重要性，歷來是不法分子拉攏、腐蝕領導干部的一個突破口。有些不法分子深知，秘書特別是秘書骨干，是領導的貼身“近臣”。沒有他們鋪路，想直接接觸領導是非常困難的。如果把秘書拉住了，在一定程

3、度上就等于抱住了領導的“大腿”。所以這些人首先把秘書作為“獵物”，千方百計地在他們身上打開缺口。諸如請吃請喝，送錢送禮，玩樂瀟灑、稱兄道弟等，利用各種手段，把秘書拉住，為其謀取私利。另一方面，秘書人員長期工作在領導身邊，有的直3力。對于身邊人腐敗現(xiàn)象要敢于碰硬，反對身邊人腐敗要堅持嚴打方針，堅決克服失之于寬和簡單化的問題。要嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，絕不允許存在“空檔”、“特區(qū)”，不能搞上下有別，內外有別。此外，還要從兩方面下手，著力提高身邊人的綜

4、合素質。從領導角度看，領導干部要潔身自好，率先垂范。假若領導干部本身為官清廉，沒有腐敗的瑕疵，作為身邊人豈敢越“雷池”半步！“身教勝于言教”，領導行為對身邊人有潛移默化的影響。作為秘書，領導是其服務對象和上級。在工作上，秘書不能說是對領導“言聽計從”，但領導大體上決定著秘書工作的方向。秘書久居領導身邊，領導的工作方法及其辦事原則潛移默化地影響著秘書，所以作為領導，一要以身作則，給秘書等身邊人作出表率。鼓勵秘書加強政治理論學習，用科學的理

5、論武裝頭腦。二要處理好與秘書等身邊人的關系，堅持任人唯賢，反對任人唯親。在榮譽和利益面前要一視同仁，不能對自己的身邊人給予格外照顧。如果身邊人犯了錯誤，該批評的批評，該處理的處理，決不能姑息；如果身邊人觸犯了法律，就堅決查辦，不徇私情。從秘書等身邊人角度看，應加強自身的職業(yè)道德規(guī)范?！敖煺叱?、近墨者黑”，由于秘書與領導間微妙的依附關系，秘書善于接近并討好領導，而領導也更喜歡提拔自己的秘書。京城貪官陳希同、王寶森的秘書陳健、閻振利分別以