供應(yīng)鏈環(huán)境下CAF汽車零件供應(yīng)商的績(jī)效考核評(píng)估體系.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視,作為供應(yīng)鏈管理重要內(nèi)容之一的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,其研究不斷深入,并且運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中。和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是企業(yè),尤其是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)(OEM)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。CAF的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系——Q1就體現(xiàn)了這一思想,它是由供應(yīng)商和OEM合作完成的一套考核標(biāo)準(zhǔn),它不但可以幫助供應(yīng)商取得良好的績(jī)效并進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn),更重要的是可以提高CAF產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就在供

2、應(yīng)鏈環(huán)境下,以戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系這一理論對(duì)這套指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。在具體分析了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)上,針對(duì)CAF為汽車企業(yè)這一特點(diǎn),系統(tǒng)研究了汽車供應(yīng)鏈管理的特征及關(guān)鍵因素。對(duì)在供應(yīng)鏈背景下與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)行了理論分析,并研究了這一理論的發(fā)展過(guò)程,在具體研究了CAF供應(yīng)鏈管理的基本概況和幾個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)后,深入分析了CAF的供應(yīng)商績(jī)效考核體系——Q1,尤其是它的五項(xiàng)重要指標(biāo):合格的體系、持續(xù)的實(shí)際業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)計(jì)劃、滿