企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)理與方法研究.pdf

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)歷來(lái)是企業(yè)組織研究及管理學(xué)研究中的重點(diǎn)。從直線(xiàn)制到網(wǎng)絡(luò)組織，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新從未停息過(guò)，那么，究竟是什么因素推動(dòng)著組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，這些因素是怎樣影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化的，隱藏在這一創(chuàng)新歷程背后的規(guī)律是什么，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì)如何，怎樣實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，這些是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論研究所必須回答的根本問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題，以系統(tǒng)論、控制論、信息論、知識(shí)理論、自組織理論、力學(xué)理論和組織行為學(xué)等為理論基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)

2、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)因、實(shí)施過(guò)程和績(jī)效展開(kāi)研究，試圖揭示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理和規(guī)律，探討企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì)和新型模式，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際提出我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路。具體的研究?jī)?nèi)容如下： (1)界定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與外延。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)邊界的開(kāi)放性、模糊性和動(dòng)態(tài)性使得組織結(jié)構(gòu)這一概念，已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部的范疇，還包括了可能和必須涵蓋的外部組織，它們也成為組織結(jié)構(gòu)的一部分。所以，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定義為企業(yè)各構(gòu)成要素

3、所確立的關(guān)系與企業(yè)之間所確立的關(guān)系的總和，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成。 (2)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的歷程進(jìn)行了回顧并分析了我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問(wèn)題。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在兩種典型形式：機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了古典結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)和超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和多維立體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新歷程，在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮了不同的作用。我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

4、呈現(xiàn)多元化的格局，但組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的總體水平相對(duì)滯后，制約著企業(yè)組織運(yùn)行效率的提高。 (3)以自組織理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織分析框架，從前提條件、內(nèi)在動(dòng)力、原初誘因、路徑、形式、演化圖景等方面對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行了分析，并闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 (4)從力學(xué)的角度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)理進(jìn)行了分析。運(yùn)用力場(chǎng)分析法分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)力和阻力；建立了以環(huán)境“誘導(dǎo)力”

5、、戰(zhàn)略“牽引力”、技術(shù)“推動(dòng)力”、企業(yè)成長(zhǎng)“促動(dòng)力”、治理結(jié)構(gòu)“聯(lián)動(dòng)力”、績(jī)效“驅(qū)動(dòng)力”六種動(dòng)力為主的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新動(dòng)力模型，并分別闡述了這些動(dòng)力因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的作用機(jī)理；提出了有效克服企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新阻力的措施。 (5)從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的趨勢(shì)，并對(duì)基于流程的橫向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、模塊化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等四種新型模式進(jìn)行了闡述。

6、(6)構(gòu)建了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程模型；提出了一個(gè)基于預(yù)警系統(tǒng)模型來(lái)判斷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇的方法；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的進(jìn)程選擇進(jìn)行了分析；并針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的防范措施。 (7)分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的績(jī)效及其特點(diǎn)，從投入產(chǎn)出角度引入柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)建立了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)出貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)模型，并從行為績(jī)效與結(jié)果績(jī)效兩個(gè)方面構(gòu)建了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)