NS房地產(chǎn)公司預算管理失效及改進——基于代理理論視角.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是當今的熱門行業(yè)，但是由于開發(fā)周期長，不確定性強，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須做好預算管理，以減少不確定性，平滑經(jīng)營風險。預算管理本質(zhì)上是一個博弈過程，博弈取得平衡則預算管理順利推進，否則預算管理就會失效。由于房地產(chǎn)企業(yè)預算管理活動中，眾多代理機構(gòu)(主要包括施工單位、監(jiān)理公司、房地產(chǎn)中介、設(shè)計單位等)參與其中，因此房地產(chǎn)預算管理博弈，比一般行業(yè)更為復雜。所以本文認為：要解決房地產(chǎn)預算管理問題，除了房地產(chǎn)企業(yè)自身做好預算管理外，還必須

2、處理好企業(yè)內(nèi)外的代理關(guān)系。從外部看，就是處理好企業(yè)和代理機構(gòu)之間的關(guān)系；從內(nèi)部看，就是處理好母公司、項目公司高僻、基層員工三者之間關(guān)系。只有這些代理關(guān)系各方達到了平衡，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理順利進行。
　　 本文結(jié)合代理理論的分析工具，針對案例提出觀點：做好房地產(chǎn)預算管理，光做好自身的預算管理執(zhí)行是不足夠的，還必須從外部處理好與代理機構(gòu)關(guān)系；從內(nèi)部努力將母公司、項目公司、基層員工三者利益相融合。只有這樣才能使預算管理發(fā)揮真正