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1、第一章第一章管理、管理者與管理學(xué)管理、管理者與管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.D4.C5.D二、多項(xiàng)選擇題1.C2.BCDE3.BCE4.ACDE5.ABCDE三、判斷題1.2.3.√4.5.四、簡答題1.簡述組織的含義和類型。組織是具有既定目標(biāo)和正式結(jié)構(gòu)的社會實(shí)體。“社會實(shí)體”指組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的;“既定目標(biāo)”指組織要獲得的預(yù)期效果;“正式結(jié)構(gòu)”指組織任務(wù)是由組織成員分工協(xié)作完成的。按照組織的社會功能劃分,可分為經(jīng)濟(jì)
2、組織、政治組織、文化組織和群眾組織。按組織的基本性質(zhì)劃分,可分為營利性組織和非營利性組織。2.管理的含義是什么?管理是在一定環(huán)境中,組織中的管理者通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,有效地利用各種資源,以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。這一定義包括以下含義:(1)管理是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的。(2)管理是在一定的組織中進(jìn)行的。(3)管理的主體是管理者。(4)管理的客體是組織中的各種資源。(5)管理是一個(gè)過程。(6)管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。3.簡
3、述管理職能和管理過程。管理是由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四個(gè)職能構(gòu)建起來的。管理是一個(gè)圍繞實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開的復(fù)雜過10.基層管理者的主要職責(zé)是什么?基層管理者是組織中最低層次的管理者,亦稱第一線的管理者。他們的主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員,保證完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。基層管理者主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。11.管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容是什么?管理學(xué)研究的是管理活動的基本規(guī)律與一般方法。管理學(xué)研究內(nèi)容的主線是從管理者出發(fā)研究管
4、理過程,從總體上看,也顧及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個(gè)方面研究管理學(xué)和從歷史的角度研究管理理論的形成與演變。12.管理學(xué)有哪些特點(diǎn)?管理學(xué)具有一般性、綜合性、歷史性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。13.簡述學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性。學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性表現(xiàn)在三個(gè)方面:管理在現(xiàn)代社會中的地位和作用決定了學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性;學(xué)習(xí)管理學(xué)是提高管理者管理能力的重要途徑;未來的社會更需要管理。14.學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法有哪些?學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法主要有唯物辯證法
5、、系統(tǒng)方法、觀察總結(jié)法、比較研究法、歷史研究法、案例分析法、試驗(yàn)研究法、理論聯(lián)系實(shí)際的方法等。五、論述題1.試論管理二重性原理管理,從它最基本的意義來看,是在社會化生產(chǎn)過程中指揮勞動和監(jiān)督勞動,使它既與生產(chǎn)力相聯(lián)系又與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系,這就使管理具有二重性。管理的根本屬性在于管理具有二重性。管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)。管理的二重性,就是管理既有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性,又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會
6、屬性。管理的自然屬性也稱為管理的生產(chǎn)力屬性,它是由一定的生產(chǎn)力狀況決定的。任何社會,只要有共同勞動,就需要管理。所謂共同勞動,就是許多勞動者通過一定的組織形式結(jié)合在一起進(jìn)行的勞動。凡是共同勞動的結(jié)果必然要產(chǎn)生分工協(xié)作。有了分工協(xié)作,要保證勞動過程的順利進(jìn)行,就必須在各個(gè)分工環(huán)節(jié)合理配置人、財(cái)、物等資源,協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,使各個(gè)環(huán)節(jié)之間在工作上保持均衡性和連續(xù)性。這種由共同勞動、分工協(xié)作而引起的管理職能,體現(xiàn)了不同社會制度下管理的共
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