宏觀調(diào)控對民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響及對策研究——以青島華泰置業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、隨著國家政策的逐步放寬，民營地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，并逐步壯大。國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的歷次波動及調(diào)整都伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，每次調(diào)整都會帶來房地產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。在國家每次的調(diào)控中，都會倒下一大批民營地產(chǎn)企業(yè)，這種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制在不斷的塑造著優(yōu)質(zhì)民營地產(chǎn)企業(yè)，并不斷的凈化這些地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。青島華泰置業(yè)集團(tuán)有限公司作為新興的地產(chǎn)企業(yè)，其成長命運(yùn)時時都與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，在過去的幾年發(fā)展中，青島華泰置業(yè)集團(tuán)不斷地壯大自己的實力。但是，本次

2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對青島華泰置業(yè)集團(tuán)這樣的民營企業(yè)產(chǎn)生了重要影響。
　　本文首先對我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了梳理和介紹，在經(jīng)歷了成長期之后，出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，對房地產(chǎn)企業(yè)是致命的一擊，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。其次，本文對我國三次重要的房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控進(jìn)行了分析和介紹，找尋出其中的調(diào)控重點和政策措施，以期發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律來指導(dǎo)青島華泰等民營地產(chǎn)公司來制定應(yīng)對措施，結(jié)合本次房地產(chǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，分析了其調(diào)控的政策、調(diào)控

3、的重點所在等。再次，在分析完國家對地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控之后，本文重點結(jié)合民營企業(yè)分析了本次宏觀調(diào)控之后，民營房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部外經(jīng)營環(huán)境的變化、這次調(diào)控對民營房地產(chǎn)企業(yè)的制約作用以及可能給這些民營房地產(chǎn)企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇等。最后，本文結(jié)合典型的民營房地產(chǎn)企業(yè)——青島華泰置業(yè)集團(tuán)有限公司，進(jìn)行了案例分析，在介紹完青島華泰公司的概況之后，指出了本次調(diào)控導(dǎo)致了華泰融資的困境、獲地更加困難，凸顯出了華泰管理制度、品牌塑造和人才管理方面的弊病，結(jié)合這五