vip績效案例精選

1、1主題：績效推行中常見的問題及解決辦法一、如何改變部門領導對績效考核不認真的現(xiàn)狀？作者:長風逐日史立華作者:不以字數論英雄二、如何審核績效指標及目標值的合理性？作者:堅持飛翔的魚余金焱作者:我是自然三、如何平衡部門間的績效考核？作者:黃紅發(fā)作者:秋刀魚四、低成本激勵如何操作？作者:我和我追逐的夢作者:秉駿哥李志勇五、績效考核達不到激勵員工的目的，反而增加成本，怎么辦？作者:ronglovelin作者:核桃小耗子一、如何改變部門領導對績效

2、考核不認真的現(xiàn)狀？案例描述:我們公司從事娛樂行業(yè)，是做電子游戲場的，有員工40多人，分兩班，分別有兩個帶班經理。從去年起，老板覺察到公司在管理上太過隨意、散漫，有意實行規(guī)范化管理，經過幾個月的準備，在今年年初推行了一套全員績效系統(tǒng)。但實行下來，兩個帶班經理對于績效并不重視，很多時候員工做錯，只是口頭說一下而已，并沒有嚴格遵守績效扣分條例進行扣分，或者扣分后沒有找當事人談話，說明扣分原因以及今后該怎么樣做。實行兩個月以來，基層員工已經習慣

3、了績效月月在安全分數上，如果現(xiàn)在嚴格遵守績效，按條例來扣分，我擔心會照成員工情緒的不滿，但是再不嚴格3這個是我最費精力的，宣讀制度的時候，要針對每條進行講解，從職業(yè)成長到規(guī)范化管理的意義，結合市場和國家政治，苦口婆心的讓大家理解，什么對事不對人，這類屁話在我這根本不用，我對的就是人，因為企業(yè)需要的是人來創(chuàng)造價值。上班都一個月不打卡，不針對你針對誰啊。當然針對一些特殊情況，我們有特殊的操作流程，這時候部門經理就得起到作用，員工沒回來簽退，

4、你要過問工作去向和結果。這點都無法控制，那其他工作你是怎么和老板述職的？說到最后，是希望大家聚焦工作重點。4.管理應具備實操性公司制度不少，流程和標準都完善，可我一眼就看出，那是從書上摘抄下來的，根本沒任何實操價值。高大上的理論及工具一大堆，能夠直接落地的沒有，最后是把想干好的和不想干好的，全部搞瘋掉，制度從無到有，要逐步的遞進，先用制度讓員工養(yǎng)好習慣，然后再逐步過渡到大流程，重要環(huán)節(jié)的規(guī)范。每一步要確保落地無誤，再進行下一步。如果一上

5、來就搞績效考核，員工還未來得及接受，其實就是強迫他們接受，遇到的抵制是可想而知的。5.部門領導對績效考核不認真他們不認真，其實是心里沒接受你的思路，即便是領導發(fā)話，也是樣子上的配合，他們是實施績效的中堅力量，解決這個問題，要么是以勢壓人，要么是攻心為上，解決領導不配合的問題，也是我們專業(yè)的技能之一。如何把他認為的價值，和你認為的價值統(tǒng)一起來，就看你對人性的了解了。我個人的建議，是攻心為上，輔以借勢壓人，攻心為上，指的是把績效考核項目，做

6、的邏輯更嚴謹，指向更明確，操作更便捷，利益更直接，讓他們覺得除了這個辦法，他也說不出更好的了。用實驗的心態(tài)接受績效考核，你就成功了一半了。因為公司倡導績效，這是大勢，大勢不可逆，只要方案措施得當，他們就不得不順著你的思路去做。說到底，管理是各種管理工具，技術，方法的綜合運用，老板有時候，是找不到方法，他會不斷的試驗，你要評估的是，老板的個性是堅持不懈，還是三分鐘熱度，堅持不懈還值得用我上面的思路，三分鐘熱度的，你就迎合他一下就行了?！?/p>