vip績(jī)效案例精選

1、1主題：績(jī)效推行中常見的問題及解決辦法一、如何改變部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核不認(rèn)真的現(xiàn)狀？作者:長風(fēng)逐日史立華作者:不以字?jǐn)?shù)論英雄二、如何審核績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值的合理性？作者:堅(jiān)持飛翔的魚余金焱作者:我是自然三、如何平衡部門間的績(jī)效考核？作者:黃紅發(fā)作者:秋刀魚四、低成本激勵(lì)如何操作？作者:我和我追逐的夢(mèng)作者:秉駿哥李志勇五、績(jī)效考核達(dá)不到激勵(lì)員工的目的，反而增加成本，怎么辦？作者:ronglovelin作者:核桃小耗子一、如何改變部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效

2、考核不認(rèn)真的現(xiàn)狀？案例描述:我們公司從事娛樂行業(yè)，是做電子游戲場(chǎng)的，有員工40多人，分兩班，分別有兩個(gè)帶班經(jīng)理。從去年起，老板覺察到公司在管理上太過隨意、散漫，有意實(shí)行規(guī)范化管理，經(jīng)過幾個(gè)月的準(zhǔn)備，在今年年初推行了一套全員績(jī)效系統(tǒng)。但實(shí)行下來，兩個(gè)帶班經(jīng)理對(duì)于績(jī)效并不重視，很多時(shí)候員工做錯(cuò)，只是口頭說一下而已，并沒有嚴(yán)格遵守績(jī)效扣分條例進(jìn)行扣分，或者扣分后沒有找當(dāng)事人談話，說明扣分原因以及今后該怎么樣做。實(shí)行兩個(gè)月以來，基層員工已經(jīng)習(xí)慣

3、了績(jī)效月月在安全分?jǐn)?shù)上，如果現(xiàn)在嚴(yán)格遵守績(jī)效，按條例來扣分，我擔(dān)心會(huì)照成員工情緒的不滿，但是再不嚴(yán)格3這個(gè)是我最費(fèi)精力的，宣讀制度的時(shí)候，要針對(duì)每條進(jìn)行講解，從職業(yè)成長到規(guī)范化管理的意義，結(jié)合市場(chǎng)和國家政治，苦口婆心的讓大家理解，什么對(duì)事不對(duì)人，這類屁話在我這根本不用，我對(duì)的就是人，因?yàn)槠髽I(yè)需要的是人來創(chuàng)造價(jià)值。上班都一個(gè)月不打卡，不針對(duì)你針對(duì)誰啊。當(dāng)然針對(duì)一些特殊情況，我們有特殊的操作流程，這時(shí)候部門經(jīng)理就得起到作用，員工沒回來簽退，

4、你要過問工作去向和結(jié)果。這點(diǎn)都無法控制，那其他工作你是怎么和老板述職的？說到最后，是希望大家聚焦工作重點(diǎn)。4.管理應(yīng)具備實(shí)操性公司制度不少，流程和標(biāo)準(zhǔn)都完善，可我一眼就看出，那是從書上摘抄下來的，根本沒任何實(shí)操價(jià)值。高大上的理論及工具一大堆，能夠直接落地的沒有，最后是把想干好的和不想干好的，全部搞瘋掉，制度從無到有，要逐步的遞進(jìn)，先用制度讓員工養(yǎng)好習(xí)慣，然后再逐步過渡到大流程，重要環(huán)節(jié)的規(guī)范。每一步要確保落地?zé)o誤，再進(jìn)行下一步。如果一上

5、來就搞績(jī)效考核，員工還未來得及接受，其實(shí)就是強(qiáng)迫他們接受，遇到的抵制是可想而知的。5.部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核不認(rèn)真他們不認(rèn)真，其實(shí)是心里沒接受你的思路，即便是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，也是樣子上的配合，他們是實(shí)施績(jī)效的中堅(jiān)力量，解決這個(gè)問題，要么是以勢(shì)壓人，要么是攻心為上，解決領(lǐng)導(dǎo)不配合的問題，也是我們專業(yè)的技能之一。如何把他認(rèn)為的價(jià)值，和你認(rèn)為的價(jià)值統(tǒng)一起來，就看你對(duì)人性的了解了。我個(gè)人的建議，是攻心為上，輔以借勢(shì)壓人，攻心為上，指的是把績(jī)效考核項(xiàng)目，做

6、的邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)，指向更明確，操作更便捷，利益更直接，讓他們覺得除了這個(gè)辦法，他也說不出更好的了。用實(shí)驗(yàn)的心態(tài)接受績(jī)效考核，你就成功了一半了。因?yàn)楣境珜?dǎo)績(jī)效，這是大勢(shì)，大勢(shì)不可逆，只要方案措施得當(dāng)，他們就不得不順著你的思路去做。說到底，管理是各種管理工具，技術(shù)，方法的綜合運(yùn)用，老板有時(shí)候，是找不到方法，他會(huì)不斷的試驗(yàn)，你要評(píng)估的是，老板的個(gè)性是堅(jiān)持不懈，還是三分鐘熱度，堅(jiān)持不懈還值得用我上面的思路，三分鐘熱度的，你就迎合他一下就行了?！?/p>