蘇州KT公司基于專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組案例研究.pdf

1、本文主要對(duì)蘇州KT公司基于專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組理論及實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)研究，分析了蘇州KT公司內(nèi)外部環(huán)境存在的主要問(wèn)題，提出了一種解決問(wèn)題的新思路——基于專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組，并解釋了其內(nèi)涵和適用范圍，然后詳細(xì)闡述了KT公司基于專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組實(shí)施方案、實(shí)施過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)處理對(duì)策，最后通過(guò)對(duì)KT公司實(shí)施企業(yè)重組前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，從而加以驗(yàn)證。
　　 本文采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，并綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、SWOT矩

2、陣分析和圖表對(duì)比等方法，結(jié)合KT公司具體案例進(jìn)行分析驗(yàn)證，從而得出結(jié)論。
　　 由于缺少長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段會(huì)出現(xiàn)盲目業(yè)務(wù)多元化的問(wèn)題，表現(xiàn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，成本高企，利潤(rùn)大幅減少；內(nèi)部管理混亂，以至于執(zhí)行力越來(lái)越差；企業(yè)文化逐漸落后，腐敗作風(fēng)盛行。
　　 基于專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組可以建立并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做精做強(qiáng)；有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)資源的有效利用；很容易使不同的企業(yè)文