專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系：三層面理論與案例研究.pdf

1、基于國內(nèi)外較少有專門以戰(zhàn)略執(zhí)行階段以及戰(zhàn)略執(zhí)行體系為研究對象的系統(tǒng)化研究文獻，以及絕大多數(shù)公司無法成功地執(zhí)行其戰(zhàn)略的現(xiàn)實，本文旨在創(chuàng)建和實施適合中國企業(yè)當前和未來需要的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以豐富戰(zhàn)略執(zhí)行體系理論成果，并將其應(yīng)用于實踐，幫助中國企業(yè)將戰(zhàn)略執(zhí)行打造成為企業(yè)的核心競爭力，有力地保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略績效目標。 本文以系統(tǒng)觀為指導思想，在大量借鑒國外戰(zhàn)略執(zhí)行體系研究成果的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合中國國情和企業(yè)自身狀況，重點從框架

2、、流程和實踐等三個視角，探討如何構(gòu)建、設(shè)計和實施戰(zhàn)略執(zhí)行體系解決方案。首先，從戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本框架上，在整合前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了戰(zhàn)略執(zhí)行體系的概念：企業(yè)用于戰(zhàn)略制定、運營實施并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效的一整套綜合的管理體系，描述了專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一體化整合框架：戰(zhàn)略-過程-績效，即從戰(zhàn)略出發(fā)，歷經(jīng)理念（領(lǐng)導力和企業(yè)文化）、行動（戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)預算、績效管理和工作日清等計劃和控制系統(tǒng)）、平臺（組織、流程和人力資源）三個

3、層面，最后到達績效終點，并闡述了該體系在企業(yè)中應(yīng)用和實施的具體步驟。其次，從戰(zhàn)略執(zhí)行體系的具體流程（計劃管理流程或總裁程序）上，詳細解析將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運營措施的一整套綜合流程，并為“計劃-執(zhí)行-評估和調(diào)整”這一循環(huán)往復的閉環(huán)管理系統(tǒng)的每個階段開發(fā)了各種工具，也闡述了戰(zhàn)略管理辦公室的主要職能，從而為戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供全面指南。最后，從實踐驗證上，以VF公司為案例分析，展示了該理論在VF公司的實踐過程和變革成效。 研究過程科學嚴謹

4、，經(jīng)過調(diào)研探求、方案設(shè)計和實踐驗證三個階段。研究方法重點突出案例研究，強調(diào)中國國情，樣本企業(yè)選擇以專業(yè)化的中國大中型企業(yè)為主、以跨國公司在中國的獨資企業(yè)為輔，這在一定程度上將國際先進的戰(zhàn)略執(zhí)行理論和中國本土化實踐充分結(jié)合。 該研究成果的優(yōu)勢在于整合性、創(chuàng)新性、適應(yīng)性和實踐性。它注重結(jié)果和價值創(chuàng)造，應(yīng)用系統(tǒng)的視野和整合機制，促進框架中各個關(guān)鍵要素之間以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間的整合和協(xié)同，能夠有效地將戰(zhàn)略與運營緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為績效，