《個人與團隊管理》試題及標準答案(二)

1、個人與團隊管理個人與團隊管理0023一、單選題（共60題，共60分）1.由于業(yè)務需要，公司計劃把小賀從銷售部調到行政部，為了盡快進入新的角色和適應新的工作任務，他采用（C）的學習方式最合適。A委托培訓B研討會C工作觀摩或工作伙伴D遠程學習2.關于制訂工作計劃，說法不正確的是（C）。A計劃可以幫助你控制工作進度B計劃對所有管理工作都奏效C計劃限制了行動的自由度D計劃可以是詳盡的，也可以是松散的，只要奏效就行3.在工作場所應用QQ、MSN、

2、Skype等軟件進行溝通，屬于現(xiàn)代信息技術溝通方式中的（B）。A電子郵件B即時信息溝通C數(shù)字傳真D視頻會議4.書面語言溝通過程中，遞送書面材料時應當考慮的內容不包括（D）。A遞送給哪些人B他們會提出何種反駁論點及論據(jù)C他們對這個議題是否事先有所了解D如何處理他們提出的意見5.關于身體語言溝通，說法正確的是（B）。A音調和語速的變化是一種身體語言溝通方式B身體語言溝通是非語言溝通的重要形式之一C相對于其他語言溝通方式來說，身體語言溝通的有

3、效性要差很多D著裝和化妝的不同不能體現(xiàn)身體語言溝通6.關于工作報告，說法正確的是（B）。A任何組織都有定期的工作報告活動B工作報告包括從上到下、從下到上和平級三種形式或其綜合C工作報告主要是為了方便各個領導之間的交流D工作報告主要是為了方便各個普通員工之間的交流7.組織部門中，“全面主持工作，制訂總體發(fā)展目標和計劃”是（A）的基本職責。A總經理B行政部門C財務部門D業(yè)務部門8.組織核心價值觀和組織目標的關系是（B）。A組織目標有助于界定

4、員工的行為規(guī)范B組織目標決定了組織的核心價值觀C組織核心價值和組織目標是完全相同的D組織核心價值和組織目標沒有任何關系9.小恒在一次測試中發(fā)現(xiàn)自己的自我認知能力不足，他希望能增強自我認知能力，但是（B）做法對他增強自我認知能力沒有幫助。A對那些提出荒謬想法的人進行批評教育B挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法C仔細考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進行編號D合理處理剩下的想法21.采用電子頭腦風暴法，所有成員可同時產生想法，在交流中具

5、有平等性，這體現(xiàn)了電子頭腦風暴法（D）的優(yōu)點。A匿名性B社會互動減少C更多人員參與D思想平行而入22.從整體上看，SWOT分析可以分為兩部分，第二部分OT可以用來分析（B）。A內部條件或因素B外部條件或因素C經濟環(huán)境因素D相關者因素23.小姜在進行個人SWOT分析時，發(fā)現(xiàn)他所在的公司熱衷于提高內部人員的能力，這屬于他的（C）。A優(yōu)勢B劣勢C機會D威脅24.根據(jù)KOLB學習周期，“總結從經驗中獲得的知識，并對這些知識進行研究，然后將所有的

6、信息匯總，從中得出結論，接下來決定應該怎樣應用自己的知識進行實踐”是從（B）階段開始學習。A應用B反思C理論化D獲得經驗25.進行反思的方法有很多，說法不正確的是（C）。A不要一直忙個不停，要留一些時間思考B與他人一同反思C不需要遵循邏輯D運用批評性的觀點思考問題26.SMART原則中的R代表（C）。A明確的B可衡量的C可實現(xiàn)的D有時間規(guī)定的27.缺乏靈活性是影響工作效率的重要因素。提高工作靈活性的做法中正確的是（D）A事情一定要按照想

7、象的情形發(fā)展B期待別人和自己一樣C不要給別人留有空間D規(guī)劃出一天中的“機動時間”28.辛總為了提高工作效率采用了很多方法，能夠幫助他的是（C）。A獨攬所有的工作B工作時間拒絕接聽任何電話C根據(jù)時間管理矩陣制訂每天的計劃D廢除規(guī)章制度，使自己的工作不受限制29.自信是成功的必要品質，屬于自信的表現(xiàn)的是（B）。A小王每次都接受額外增加的工作任務B小張經常對自己進行積極暗示C小何不相信自己的團隊成員，很多工作都親力親為D小趙的工作常常因接待來