2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1《個人與團隊管理個人與團隊管理》課程模擬題一課程模擬題一一、單項選擇題(一、單項選擇題(1~8080題,每題題,每題1分,共分,共8080分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢福?。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分)將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分)1:“在一旁觀察別人的工作情況”屬于非正式學習中的()。(A)工作觀摩(B)崗位輪換

2、(C)訓練與指導(D)工作伙伴2:關(guān)于制訂工作計劃,說法不正確的是()。(A)計劃可以幫助人們控制工作進度(B)計劃對所有管理工作都奏效(C)計劃限制了行動的自由度(D)計劃可以是詳盡的,也可以是松散的,只要奏效就行3:在工作場所應用QQ、MSN、Skype等軟件進行溝通,屬于現(xiàn)代信息技術(shù)溝通方式中的()。(A)電子郵件(B)即時信息溝通(C)數(shù)字傳真(D)視頻會議4:華陽建筑公司的建筑工地分散在很多地方,各工地領(lǐng)導需要就建筑材料調(diào)撥和

3、人員安排進行交流,不適合他們的書面溝通方式是()。(A)傳真(B)建議書(C)布告欄(D)報告書5:關(guān)于身體語言溝通,說法不正確的是()。(A)身體語言也稱為體語(B)身體語言指非詞語性的身體符號(C)相對于口頭語言溝通來說,身體語言溝通的有效性要差很多(D)身體語言溝通可以分為肢體語言、面部表情、姿態(tài)語言等多種6:小張向項目經(jīng)理遞交了一份建議書,提出了自己對項目進展的一些看法,這種工作報告的形式屬于()。(A)中間形式(B)從上到下形

4、式(C)平級形式(D)從下到上形式7:組織部門中,“負責主體業(yè)務的研發(fā)”是()部門的基本職責。(A)行政(B)業(yè)務(C)財務(D)市場8:關(guān)于組織目標和價值觀,說法正確的是()。(A)價值觀不能幫助組織界定員工的行為規(guī)范(B)組織的價值觀不能規(guī)劃出組織的愿景(C)組織的價值觀和組織目標沒有區(qū)別(D)組織的目標決定了組織的核心價值觀9:關(guān)于增強自我認知能力的兩種方式,說法不正確的是()。(A)反思幫助自我總結(jié)經(jīng)驗或教訓(B)反思僅僅是簡單

5、地思考問題(C)反饋是一種經(jīng)驗學習(D)對于消極的反饋,也要采取積極的態(tài)度10:關(guān)于學習中存在的障礙及其解決方法,對應不正確的是()。(A)缺乏時間——改善自我組織能力,找出實際的解決方案(B)缺乏自信——根據(jù)自己的實際情況決定自己的學習方式(C)不良的學習經(jīng)歷——分析和思考產(chǎn)生不良學習經(jīng)歷的原因(D)工作無穩(wěn)定感——辭職,尋找新的工作11:利用活動跟蹤表可以清楚地了解自己的工作習慣,填寫活動跟蹤表的最后一步是()。(A)把一天的工作活

6、動詳細地記錄下來(B)分析工作活動是否有效,并區(qū)分工作種類(C)按照優(yōu)先級別對一天的活動進行分析(D)把每個活動的起止時間記錄下來12:人們的行為通常反映出他們的性格,屬于消極自卑類型的人的典型行為表現(xiàn)是()。(A)清楚表明自己的需求(B)不惜一切代價想贏(C)威脅、攻擊別人(D)無條件地自我犧牲13:“在做出決策以前及時提供信息以供參考”,這是考慮到優(yōu)質(zhì)信息特點中的()。(A)正確的內(nèi)容(B)正確的人員(C)適度的費用(D)恰當?shù)臅r間

7、14:演講臺上,小薛的音調(diào)富有變化,抑揚頓挫,給他人以自信、堅定的感覺,傳達此信息的溝通方式屬于()。(A)道具溝通(B)副語言溝通(C)身體語言溝通(D)一對一溝通3(A)開放式設計(B)現(xiàn)代化設計(C)古典式設計(D)后現(xiàn)代設計34:在會議協(xié)調(diào)階段中,關(guān)于各個階段的協(xié)調(diào),描述和做法相對應的是()。(A)“簡要總結(jié)達成一致的內(nèi)容”階段:組織大家對意見進行分析、整理、歸納(B)“協(xié)商問題和希望獲得的結(jié)果”階段:重新陳述議程中的內(nèi)容(C)

8、“協(xié)助全組作出決定”階段:通過提問、邀請發(fā)言等形式鼓勵大家發(fā)表意見(D)“確定一套協(xié)調(diào)的方法”階段:為全體與會人員服務,不是包攬會議35:會議中有時會出現(xiàn)爭論的情況,面對這種情況,做法不正確的是()。(A)引導雙方把注意力集中到當前正在討論的議題上(B)不予理睬(C)提醒他們注意討論的目標(D)采取求同存異和消除分歧的方法將其引入正常討論36:小李經(jīng)常在公司做工作報告,每次她都要花很長時間準備。準備材料的步驟不正確的是()。(A)將搜集

9、到的所有信息寫到材料中(B)搜集所需的信息、事實和數(shù)字(C)篩選信息并條理化(D)對全部內(nèi)容加以整理歸納37:談判是一個雙向的過程,除了作出合理反應的能力外,個人的()決定了談判能否成功。(A)洞察局面的能力(B)領(lǐng)導能力(C)組織能力(D)時間管理的能力38:邁克爾波特的“五力模型”是用來分析行業(yè)的()。(A)外部環(huán)境(B)機會與威脅(C)內(nèi)部環(huán)境(D)競爭狀態(tài)39:運用SWOT分析法對組織進行分析的步驟,說法正確的是()。(A)通過

10、判斷組織優(yōu)缺點來分析組織內(nèi)部情況(B)無須考慮客戶意見(C)從供應商的角度分析組織的優(yōu)勢和劣勢(D)根據(jù)公司高層意見來擬定戰(zhàn)略40:平衡計分卡可以從四個方面來評估組織的績效,()不屬于平衡計分卡所評估的內(nèi)容。(A)競爭對手信息(B)財務狀況(C)業(yè)務流程(D)客戶滿意度41:與個人相比,團隊的工作方式能更好地應對變化,這可以體現(xiàn)團隊優(yōu)勢中的()。(A)協(xié)作(B)能靈活地適應環(huán)境的變化(C)加強工作的整體協(xié)調(diào)性(D)提高效率42:小陳在團

11、隊中總是能夠創(chuàng)新,時常產(chǎn)生各種新的有效的想法,他在團隊中扮演的角色是()。(A)推動者(B)實施人員(C)謀士(D)領(lǐng)導43:良好的決策需要在創(chuàng)造性和理性之間達到一定的平衡。“沖破壁壘和阻礙”屬于()決策。(A)業(yè)務性(B)理性(C)管理性(D)創(chuàng)造性44:在團隊發(fā)展過程中,團隊領(lǐng)導的支持作用不包括()。(A)幫助團隊成員發(fā)展技能(B)幫助團隊成員獲取相關(guān)知識(C)不直接參與團隊成員的工作,任由他們自由發(fā)揮(D)促進組織目標和團隊目標的

12、實現(xiàn)45:屬于培訓的特點的是()。(A)用于整個工作、項目和新的職責培訓(B)督導和支持活動貫穿于整個課程之中(C)針對技能、思考能力、解決問題的方法,提高績效,將知識轉(zhuǎn)化到實際工作中(D)用于目的明確、短期的實用技能、技術(shù)和程序的培訓46:小劉在制定自己的目標時,應該注意的是()。(A)運用頭腦風暴法(B)目標要超越團隊目標(C)目標應遵循并服從團隊的目標(D)運用PEST法47:關(guān)于X理論,說法不正確的是()。(A)認為大部分人天生

13、懶惰B)認為工作就是人的天(C)認為大部分人不愿意工作(D)認為必須給他們好處他們才會好好工作48:關(guān)于管理者,說法不正確的是()。(A)管理者的主要職責是完成工作任務(B)管理者需要把領(lǐng)導的藝術(shù)運用到其角色之中(C)管理者注重的是結(jié)果,而不是任務計劃和控制(D)管理者有發(fā)號施令的權(quán)力49:不同類型的團隊有不同的特點,其中項目團隊的主要特點是()。(A)主要職責是處理日常工作(B)包括消費者和供應商(C)自我管理,無正式領(lǐng)導(D)從事一

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