基于并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的廢鋼供應(yīng)商管理研究——以江蘇星豐金屬公司為例.pdf

1、中國鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的時間不長，廢鋼的社會供應(yīng)量仍處于較低水平，由于鋼材用途不同導(dǎo)致鋼材報廢期超過正常的8年～30年使用年限及煉鋼工藝落后等原因，導(dǎo)致我國煉鋼原料之一的---廢鋼供應(yīng)一直處于資源偏緊的狀態(tài)。而且，我國用電成本較高，也阻礙了鋼鐵企業(yè)大規(guī)模采用電爐煉鋼的步伐。但目前一些大中型鋼鐵企業(yè)和近年來成立的中小型企業(yè)采用電爐煉鋼的工藝逐漸增多，對廢鋼鐵的需求量逐年增加。2009年我國廢鋼消耗總量約在8300萬噸左右，占粗鋼產(chǎn)量的14.

2、4％，年采購規(guī)模為2500億元人民幣左右。而世界上發(fā)達(dá)國家的平均水平為40-45％，有著廣闊的市場空間，同時每年以大于10％的速度遞增。如何降低廢鋼的采購成本，提高廢鋼的利用率，以增強在鋼鐵行業(yè)的競爭力，是關(guān)系到我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題。
　　隨著廢鋼回收行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)的競爭逐漸從內(nèi)部延伸到外部，即從以往的企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭逐漸深化為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈的綜合競爭。尤其是在經(jīng)濟(jì)還未擺脫危機的影響，原材料

3、價格不斷上漲，供應(yīng)不足，因此需要如何和上游供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、拓展合作空間，降低采購成本，實現(xiàn)雙贏和可持續(xù)發(fā)展;如何建立有效的供應(yīng)商管理體制和采用靈活的供應(yīng)商管理策略，成為目前企業(yè)發(fā)展的最大問題。
　　本文通過對江蘇星豐金屬資源有限公司廢鋼供應(yīng)商的分析，可以看出完善公司戰(zhàn)略、優(yōu)化采購體系與流程，降低原材料采購成本，實現(xiàn)對原材料的控制，提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率，這對增強江蘇星豐金屬資源有限公司市場競爭力具有巨大的實踐指

4、導(dǎo)意義，也對我國鋼鐵行業(yè)其它企業(yè)的發(fā)展提供參考。
　　論文的主要內(nèi)容包括:首先，提出論文的研究動機和意義;然后，回顧相關(guān)理論，主要是戰(zhàn)略理論——縱向一體化、供應(yīng)關(guān)系理論、并購理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等;然后，通過介紹公司廢鋼產(chǎn)品供產(chǎn)銷現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)市場現(xiàn)狀，提出了進(jìn)一步完采購體系與流程、提高采購技術(shù)與質(zhì)量、如何降低采購成本與庫存控制、如何縮短采購周期等。提出了采購策略，即分類、減少、開發(fā)、扶持;建立供應(yīng)商的評估與激勵體制，如何與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)