心理契約對私營企業(yè)員工離職傾向的影響.pdf

1、私營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。然而私營企業(yè)平均壽命過短已經(jīng)成為阻礙其進一步發(fā)展以及更好地推動經(jīng)濟增長的絆腳石。私營企業(yè)留不住人才、育不出人才是導(dǎo)致這一問題的根本原因。因此,降低私營企業(yè)員工的離職率,保持企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為私營企業(yè)管理者急需解決的問題。
　　 本論文以私營企業(yè)員工的心理契約為自變量,以離職行為的最佳預(yù)測變量--離職傾向作為因變量,對兩者之間的關(guān)系進行了實證研究。
　　 本論文采用訪談

2、和發(fā)放調(diào)查問卷相結(jié)合的方式,共調(diào)查私營企業(yè)員工150人,回收有效問卷97份,運用spss13.0統(tǒng)計軟件進行分析,得出以下結(jié)論:
　　 私營企業(yè)員工個人屬性變量的不同,對員工心理契約某些構(gòu)成因素的履行以及員工的離職傾向具有顯著影響。
　　 在私營企業(yè)員工的心理契約中,“公司對員工責(zé)任義務(wù)”各構(gòu)成因素的履行情況與“員工對公司責(zé)任義務(wù)”某些構(gòu)成因素的履行情況存在相關(guān)性,并可在一定程度上預(yù)測“員工對公司責(zé)任義務(wù)”的履行情況。其

3、中,“公司為促進員工職業(yè)發(fā)展所做的努力”、“人際關(guān)系”、“公司為員工完成當(dāng)前工作所做的努力”以及“薪酬福利”四項的組合可以解釋“員工對組織責(zé)任義務(wù)”履行情況43.5％的變異量。
　　 另外,私營企業(yè)員工心理契約某些構(gòu)成因素的履行情況與員工的離職傾向存在相關(guān)性,并且可以在一定程度上預(yù)測員工的離職傾向。其中,“公司為促進員工職業(yè)發(fā)展所做的努力”、“薪酬福利”、“員工對工作的投入程度”以及“員工為公司發(fā)展所做的努力”四部分的組合可以共

4、同解釋離職傾向44.9％的變異量。
　　 本論文最后在上述結(jié)論的基礎(chǔ)上,從“建立科學(xué)的甄選面試程序和入職培訓(xùn)體系,引導(dǎo)員工建立與企業(yè)一致的心理契約”、“加強人才培養(yǎng),建立完善的職業(yè)發(fā)展通道”、“完善公司的薪酬福利制度,建立有效的績效考核和激勵機制”以及“加強企業(yè)文化建設(shè),不斷鞏固員工的心理契約”四個方面對私營企業(yè)管理者提出了有針對性的建議,以期能夠幫助私營企業(yè)降低員工離職傾向,保留人才。
　　 對后續(xù)研究的建議為:進一步