財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲制度

1、為了完善公司財(cái)務(wù)管理，加快公司財(cái)務(wù)管理上一個(gè)新臺(tái)階，使財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的各崗位的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以更好地服務(wù)公司發(fā)展大局，實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)掛鉤，特制訂財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。一、財(cái)務(wù)主辦人員獎(jiǎng)懲規(guī)定：主辦會(huì)計(jì)應(yīng)做好本公司的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定做好相關(guān)帳務(wù)處理和管理報(bào)表的報(bào)送為公司的穩(wěn)定、健康、良性運(yùn)作提供第一手及時(shí)而準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。對(duì)此，主辦會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金總積分定為每月100分，出色完成

2、后得100分，反之則扣減相應(yīng)考核項(xiàng)目若干分，以此類推，直到0分。1、帳務(wù)處理及報(bào)表報(bào)送：財(cái)務(wù)主辦人員每月應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成公司的財(cái)務(wù)核算，帳本應(yīng)當(dāng)清潔條理，并按公司要求報(bào)送“資產(chǎn)負(fù)債表（月報(bào)）”、“損益表（月報(bào)）”和“現(xiàn)金流量表（年報(bào)）”等財(cái)務(wù)報(bào)表，并于次月3日前報(bào)出報(bào)表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定（年報(bào)應(yīng)在年度終了后10日內(nèi)報(bào)出）。此項(xiàng)滿分為10分，若拖延1天扣1分，以此類推；延期超過5天的（含5天，下同）取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；帳本登記字跡模糊不清的，不按規(guī)

3、定更正法處理的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，以此類推；如帳面非?；靵y，字跡模糊的比照上述“不按規(guī)定更正法”方法扣分。2、債權(quán)債務(wù)對(duì)帳：主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)每月與相關(guān)往來單位做好應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)的核對(duì)工作，如是“未達(dá)帳項(xiàng)”，應(yīng)當(dāng)做好必要的說明，并依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整帳面價(jià)值。此項(xiàng)滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣2分，以此類推；如不符超過3筆則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資總額的50%。3、庫存商品核算：主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)于月（季）底與倉庫管理人員做好商品

4、的庫存盤點(diǎn)工作，核對(duì)帳實(shí)是否相符，如遇發(fā)票等未達(dá)帳項(xiàng)該暫估的暫估，此項(xiàng)滿分為15分，抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣1分，以此類推；如不符3筆及以上的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。4、現(xiàn)金與銀行存款核算：主辦會(huì)計(jì)務(wù)必要做好與出納的庫存現(xiàn)金對(duì)帳工作，對(duì)現(xiàn)金和銀行存款一定要做到每月一核對(duì)，必要時(shí)還要突擊檢查出納人員的庫存現(xiàn)金量。此項(xiàng)滿分為15分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣5分，以此類推；如不符3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。5、營業(yè)收入的確認(rèn)：會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定及時(shí)足額地做好公司

5、營業(yè)收入的入帳工作，并在損益表中體現(xiàn)。此項(xiàng)滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣2分，以此類推；如不符3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。6、“一支筆管理”：公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的“一支筆”管理模式，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依照公司規(guī)定的報(bào)銷審批確認(rèn)的原始憑證編制記帳憑證。完整的原始憑證除了真實(shí)有效外，切記要有公司經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)主管、公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名。此項(xiàng)滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)無審批確認(rèn)而入帳的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推；如發(fā)現(xiàn)3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的

6、扣減當(dāng)月工資直至開除。4、現(xiàn)金和銀行存款支付：出納人員要有大局觀念，對(duì)已審批的款項(xiàng)必須及時(shí)付款，不能支付“人情款”報(bào)銷時(shí)出現(xiàn)拿、卡、要現(xiàn)象。此項(xiàng)考核分為20分。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)支付現(xiàn)金或不及時(shí)匯款的，或其他情形的，無論是否善意，每次扣2分，以此類推。5、資金的挪用：出納人員應(yīng)當(dāng)要有良好的職業(yè)道德，對(duì)本公司的所有資金，都不可挪作他用。此項(xiàng)考核分為20分。并且是“一票定終分”，即一旦發(fā)現(xiàn)一次挪用公款則扣減20分，并扣減當(dāng)月工資總額。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)或

7、財(cái)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)懲規(guī)定：財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是財(cái)務(wù)工作的審查者和監(jiān)控者，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)有深厚的財(cái)經(jīng)、稅收的理論基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐才能；能善于審計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況；要做好公司的資金的全方位的管理與監(jiān)控，使公司的總資產(chǎn)保值增值。于是公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的總積分為月100分。獎(jiǎng)懲措施如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員開展本公司財(cái)務(wù)工作，本項(xiàng)滿分為80分，公司組織檢查如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)主辦人員和公司出納人

8、員違規(guī)作帳被扣減當(dāng)月積分，則財(cái)務(wù)總監(jiān)也要扣減當(dāng)月積分的50%，即如果本月主辦會(huì)計(jì)和出納被扣減20分，這時(shí)本月財(cái)務(wù)總監(jiān)則扣減積分20分50%=10分。以此類推。當(dāng)本月公司的主辦會(huì)計(jì)及出納人員被扣分累計(jì)達(dá)到40分，則取消財(cái)務(wù)總監(jiān)的當(dāng)月獎(jiǎng)金。當(dāng)本月公司的主辦會(huì)計(jì)及出納人員被扣分累計(jì)超過50分的則扣減當(dāng)月本人工資的50%。2、公司運(yùn)作所需資金規(guī)劃：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)參加公司的供需調(diào)度會(huì)，與公司總經(jīng)理配合搞好公司整體的運(yùn)作，參與籌資與對(duì)外投資計(jì)劃。此項(xiàng)