薪酬管理題庫(kù)

1、《薪酬管理》《薪酬管理》一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1★根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，薪酬增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例一般保持在1:（C）為宜。A、0.10.3B、0.30.5C、0.50.7D、0.70.92★（C）是指一個(gè)人行為中的某些相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)以及以某種既定方式行事的總體性格傾向。A、技能B、自我認(rèn)知C、人格特征D、知識(shí)3★（A）是指勞動(dòng)付出后的成果。A、凝固的勞動(dòng)B、流動(dòng)的勞動(dòng)C、潛在的勞動(dòng)D、現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)4★國(guó)際上薪酬體系運(yùn)用得最為廣泛的是（A

2、）。A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、績(jī)效薪酬體系5★（D）指在企業(yè)總體原則初定的情況下，企業(yè)和特定員工就薪酬問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別洽談，一次確定這些員工的薪酬。A、領(lǐng)導(dǎo)決定模式B、集體洽談模式C、專家咨詢模式D、個(gè)別洽談模式6★（C）比較適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作等級(jí)比較固定的行業(yè)及工種。A、復(fù)合職薪制B、一職數(shù)薪制C、一職一薪制D、年功序列制7★（D）是企業(yè)通過(guò)采用特定的技術(shù)和方法，使本企

3、業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。A、專一化戰(zhàn)略B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略8★（A）指當(dāng)高績(jī)效員工認(rèn)為別人在分享自己的成果時(shí)，隨著時(shí)間的推移，他們可能出現(xiàn)自動(dòng)減少自身投入的行為。A、活塞效應(yīng)B、偷懶行為C、社會(huì)惰性D、“搭便車”行為9★（B）是指以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工賬戶，留待將來(lái)支付。A、甘特計(jì)劃B、斯坎倫計(jì)劃C、魯克計(jì)劃D、效率增進(jìn)分享計(jì)劃20★效率工資理論的開山之作是（

4、B）。P79A、《財(cái)富的分配》B、《效率工資假說(shuō)、剩余勞動(dòng)力和欠發(fā)達(dá)國(guó)家的收入分配》C、《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》D、《就業(yè)、利息和貨幣通論》21★（C）強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。P251A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、內(nèi)部一致性原則C、經(jīng)濟(jì)性原則D、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則22★下列屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的是（B）。P99A、工作條件B、工作中的成就感C、工作安全感D、人際關(guān)系23★彼得斯與沃特曼在1982年出版的（B）一書

5、中提出了“企業(yè)文化”的概念。105A、《財(cái)富的分配》B、《探索企業(yè)成功之路—美國(guó)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)》C、《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》D、《就業(yè)、利息和貨幣通論》24★（A）是社會(huì)保險(xiǎn)五大險(xiǎn)種中最為重要的險(xiǎn)種。424A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、工傷保險(xiǎn)25★社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式的代表性國(guó)家是（C）428A、英國(guó)B、新加坡C、德國(guó)D、美國(guó)26★《勞動(dòng)法》規(guī)定，法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于（B）的勞動(dòng)報(bào)酬。A、200%B、300%C、