人員薪酬管理

1、人員薪酬管理,第一節(jié) 概述,第一節(jié) 概述,一、薪酬的本質(zhì)（一）本質(zhì)（二）構(gòu)成1，基本工資2，獎金3，津貼4，福利5，保險,第一節(jié) 概述,二、對薪酬制度的要求（一）公平性（二）競爭性（三）激勵性（四）經(jīng)濟性（五）合法性,第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,一、薪酬體系的設計 （一）薪酬構(gòu)成的差異性與剛性,一、薪酬體系的設計,（二）薪酬體系模式的選擇1，高彈性模式2，高穩(wěn)定模式3

2、，折衷模式,第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,二、影響薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況,第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,補償性工資差別： 人力資本投資 效用均等化： 惡劣條件 職業(yè)聲望評價低,第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,競爭性工資差

3、別：人力資本存量差異個人勤奮、努力程度,第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,壟斷性工資差別：制度性因素勞動力自然特征,第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,2，行業(yè)的特點及慣例3，當?shù)厣钏?，國家的有關(guān)法律法規(guī),第二節(jié)   薪酬體系設計及影響因素,（二）內(nèi)在因素1，企業(yè)業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容2，企業(yè)經(jīng)營狀況與財政實力3，高層領導班子的態(tài)

4、度4，勞資談判,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設置過程,一、  企業(yè)工資制度原則與策略的擬定二、  職務設計與分析三、  職務評價,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設置過程,（一）評分法 1、找出付酬因素； 2、把各因素適當分為若干等級； 3、對每一因素總體及各等級分別以簡要的 說明予以界定； 4、決定每一付酬因素應指派多少總分， 以及這些分數(shù)在各等

5、級間應如何分配；,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設置過程,5、將待評的職務與評級標準中每一付酬因素、每一等級的說明逐一對照，評出分數(shù)；6、利用一張轉(zhuǎn)換表，將此分數(shù)轉(zhuǎn)換為相應的工資金額。,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設置過程,四、工 資結(jié)構(gòu)設計（一）    工資結(jié)構(gòu)定義（二）    工資結(jié)構(gòu)線1，定義1，圖示2，曲線分析（1）    曲線陡峭

6、（2）    曲線平緩（3）    曲線尾端上翹（4）    曲線尾端下垂,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設置過程,五、 外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析六、 工資分級及定薪七、 工資制度的執(zhí)行、控制及調(diào)整（一）    獎勵性調(diào)整（二）    生活指數(shù)調(diào)整（三） 

7、;   效益調(diào)整（四）    工齡調(diào)整,第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新,一、“開發(fā)型薪酬管理”方案（一）    實施要點（二）    創(chuàng)新之處,第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新,二、與業(yè)績相關(guān)的工資方案（一）建立背景（二）類型（三）實施模式,第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新,股票期權(quán)：1，定義2，特