薪酬管理題庫

1、更多自考資料請(qǐng)進(jìn)入更多自考資料請(qǐng)進(jìn)入jszxks.第1頁共13頁《薪酬管理》《薪酬管理》一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1★根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，薪酬增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例一般保持在1:（C）為宜。A、0.10.3B、0.30.5C、0.50.7D、0.70.92★（C）是指一個(gè)人行為中的某些相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)以及以某種既定方式行事的總體性格傾向。A、技能B、自我認(rèn)知C、人格特征D、知識(shí)3★（A）是指勞動(dòng)付出后的成果。A、凝固的勞動(dòng)B、流動(dòng)的勞動(dòng)C、

2、潛在的勞動(dòng)D、現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)4★國際上薪酬體系運(yùn)用得最為廣泛的是（A）。A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、績效薪酬體系5★（D）指在企業(yè)總體原則初定的情況下，企業(yè)和特定員工就薪酬問題進(jìn)行個(gè)別洽談，一次確定這些員工的薪酬。A、領(lǐng)導(dǎo)決定模式B、集體洽談模式C、專家咨詢模式D、個(gè)別洽談模式6★（C）比較適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作等級(jí)比較固定的行業(yè)及工種。A、復(fù)合職薪制B、一職數(shù)薪制C、一職一薪

3、制D、年功序列制7★（D）是企業(yè)通過采用特定的技術(shù)和方法，使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。A、專一化戰(zhàn)略B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略8★（A）指當(dāng)高績效員工認(rèn)為別人在分享自己的成果時(shí)，隨著時(shí)間的推移，他們可能出現(xiàn)自動(dòng)減少自身投入的行為。A、活塞效應(yīng)B、偷懶行為C、社會(huì)惰性D、“搭便車”行為9★（B）是指以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工賬戶，留待將來支付。A、現(xiàn)金利潤分享B、現(xiàn)付與

4、遞延結(jié)合制C、延期利潤分享D、與利潤掛鉤的薪酬計(jì)劃10★（A）是企業(yè)提供的實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的比值。A、薪酬平均率B、增薪幅度C、平均增薪率D平均薪酬水平11★（A）是指根據(jù)每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值來確定薪酬等級(jí)，通過市場薪酬水平調(diào)查來確定每個(gè)等級(jí)的薪酬幅度的薪資制度。A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、績效薪酬體系12★（D）要求一員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。A、水平

5、技能B、垂直技能C、深度技能D、廣度技能更多自考資料請(qǐng)進(jìn)入更多自考資料請(qǐng)進(jìn)入jszxks.第3頁共13頁28★（C）目的在于獎(jiǎng)勵(lì)工人于限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備降低成本。409A、海爾賽計(jì)劃B、艾默生計(jì)劃C、甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃D、盧文計(jì)劃29★（C）要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作，按時(shí)間順序記錄下自己工作的實(shí)際內(nèi)容，通過歸納、分析，形成某一工作崗位一段時(shí)間以來發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述。A、訪談法B、問卷調(diào)查法C、

6、工作日志法D、關(guān)鍵事件法30★解決內(nèi)部公平性最有效的技術(shù)方法是（A）。134A、崗位評(píng)價(jià)B、崗位分析C、崗位描述D、崗位規(guī)范31★（C）是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，是在確定標(biāo)桿崗位和付酬要素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)桿崗位和付酬要素制成的要素比較尺度表，將待評(píng)崗位付酬要素與標(biāo)桿崗位進(jìn)行比較，從而確定待評(píng)崗位的付酬標(biāo)準(zhǔn)。148A、崗位排序法B、崗位分類法C、要素比較法D、要素計(jì)點(diǎn)法32★以下是薪酬對(duì)員工的功能的是（A）。5A、激勵(lì)功能B、改善經(jīng)營績效

7、C、控制經(jīng)營成本D、塑造企業(yè)文化33★企業(yè)內(nèi)部不同職位之間的薪酬對(duì)比問題反映的是薪酬管理的哪個(gè)目標(biāo)？P15A、薪酬的外部公平性貨外部競爭性B、薪酬的內(nèi)部公平性或內(nèi)部一致性C、績效報(bào)酬的公平性D、績效管理過程的公平性34★（）指員工所得的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關(guān)系。A、薪酬體系B、薪酬水平C、薪酬結(jié)構(gòu)D、薪酬形式35★根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，薪酬增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例一般保持在1:（）為宜。A、0.10.3B、0.30.5C、0.50.

8、7D、0.70.936★影響薪酬水平定位的因素從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來說，最直接的因素是（C）。A、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B、人力資源規(guī)劃C、薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念D、人力資源管理37★衰退階段的薪酬策略是（D）A、高激勵(lì)、高福利B、個(gè)人—團(tuán)體激勵(lì)，高保障C、低保障、高激勵(lì)D、獎(jiǎng)勵(lì)成本控制，保障為主38★我們通常用（D）來表示員工實(shí)際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級(jí)的中值或者是中值與市場平均薪資水平之間的關(guān)系。A、薪酬等級(jí)寬度B、薪酬變動(dòng)比率C、薪酬區(qū)間中值D