公平薪酬的建立

1、公平薪酬的建立（上）公平薪酬的建立（上）薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理方面非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國(guó)家政策相關(guān)，而部門(mén)經(jīng)理要重視的只是對(duì)于部門(mén)員工來(lái)講薪酬?duì)顩r是否公平，是否會(huì)造成部門(mén)員工的流失。部門(mén)經(jīng)理的薪酬工作其實(shí)只有兩個(gè)方面：對(duì)上級(jí)要搜集提供資料，對(duì)下級(jí)要建立部門(mén)內(nèi)部的薪資公平。1部門(mén)經(jīng)理只有建議權(quán)部門(mén)經(jīng)理要搜集市場(chǎng)上最新最重要的資料，把市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水準(zhǔn)的情況提供

2、給人力資源部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)。薪酬政策是由公司來(lái)決定的，部門(mén)經(jīng)理只有建議的權(quán)力，沒(méi)有決定權(quán)是部門(mén)經(jīng)理薪酬工作的前提。因此部門(mén)經(jīng)理在薪酬方面只能給公司提供強(qiáng)有說(shuō)服力的材料，絕不能強(qiáng)人所難，因?yàn)檫@里牽涉到公司整體薪資政策的規(guī)劃。亦即公司對(duì)于公司員工的薪酬在整個(gè)地區(qū)，例如北京、上海、廣州，達(dá)到什么水平要有個(gè)全盤(pán)規(guī)劃，或是在同行業(yè)中占前十名，或是中等偏上就可以了，這些都取決于公司的薪酬政策。只有首先確認(rèn)了公司的薪酬政策，部門(mén)經(jīng)理或人力資源經(jīng)理才能夠

3、從這個(gè)角度來(lái)理解企業(yè)的薪酬政建立部門(mén)內(nèi)部公平1樹(shù)立成本觀念部門(mén)經(jīng)理有權(quán)知道本部門(mén)員工的薪酬內(nèi)容，這是必要的。因?yàn)橹懒瞬块T(mén)員工的薪酬，就會(huì)比較清楚薪酬的合理性，這樣有利于將來(lái)在招聘新人的時(shí)候或?qū)ΜF(xiàn)有員工加以提升的時(shí)候，在薪酬方面提出合理化的建議。了解了本部門(mén)所有員工的薪水，就有理由對(duì)他提一些要求，因?yàn)樗昧诉@份薪水，就應(yīng)該奉獻(xiàn)出值得領(lǐng)這份薪水的能力，這是很重要的。因?yàn)樾匠晔敲總€(gè)部門(mén)的固定成本，也就是每個(gè)月必須要付出的代價(jià)，身為部門(mén)經(jīng)理要

4、有成本的概念，這樣才能夠在內(nèi)部建立一個(gè)公平合理的薪資架構(gòu)。2制定能力薪酬一般來(lái)說(shuō)資深員工的薪酬往往會(huì)比資淺的員工多一些，現(xiàn)在新的薪酬思維是能力薪酬，也就是能力決定薪酬，工齡在薪酬的決定項(xiàng)目中所占的百分比已經(jīng)下降了。部門(mén)經(jīng)理也要樹(shù)立能力薪酬的觀念，以便將來(lái)在內(nèi)部從事薪酬規(guī)劃時(shí)用正確的觀念作指導(dǎo)。部門(mén)經(jīng)理要觀察一下部門(mén)資深員工現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作責(zé)任、所做的工作量是不是符合他現(xiàn)在的薪酬，如果發(fā)現(xiàn)有些員工倚老賣(mài)老，不太認(rèn)真工作，經(jīng)常把一些工作推諉