房地產(chǎn)企業(yè)精益化管理模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)始,分析了目前國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理現(xiàn)狀,歸納其存在的突出問(wèn)題(過(guò)程管理粗放,多項(xiàng)目間資源配置不合理,高成本、質(zhì)量不穩(wěn)定、效率低、客戶滿意度低、潛在風(fēng)險(xiǎn)高、總體收益能力下降等),以及國(guó)家宏觀政策對(duì)行業(yè)運(yùn)行模式的影響。針對(duì)面臨的問(wèn)題,提出房地產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向精益管理模式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇。
　　然后根據(jù)精益管理模式的經(jīng)典理論,將該模式轉(zhuǎn)換到房地產(chǎn)企業(yè)中,設(shè)計(jì)了整套房地產(chǎn)企業(yè)精益管理模式體系,這里既包

2、括了管理體系,也包括了技術(shù)體系。其中管理體系包括理念、文化、制度、目標(biāo)、原則等方面的基本要求,核心目標(biāo)是構(gòu)建高水平的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈體系,從而達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)與管理的整體高效率和高滿意度。技術(shù)體系則包括識(shí)別和消除行業(yè)的浪費(fèi)方法,多項(xiàng)目間的集成管理和資源配置方法,單一項(xiàng)目的流程化運(yùn)作方法,設(shè)計(jì)、工程、服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)方法等等,并重點(diǎn)研究了質(zhì)量成本和效率三個(gè)方面。
　　最后通過(guò)應(yīng)用實(shí)證分析,以“松江股份”推進(jìn)精益管理的效果證明所