精細生產(chǎn)方式在CT公司的應(yīng)用研究.pdf

1、國際化競爭的加劇使中國企業(yè)要保證市場穩(wěn)定，效率不衰退，最切實可行的一條途徑就是加強企業(yè)的成本控制，不斷消除浪費，不斷降低成本。而實施精細生產(chǎn)是降低成本、減少浪費，提高企業(yè)競爭力、謀求更大發(fā)展的重要手段。大量的實踐也表明精細生產(chǎn)方式是目前社會上最具影響力、公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，精細生產(chǎn)在“降本增效”方面具有顯著效果。
　　 本文采用提出問題、分析問題、解決問題的方法，綜合運用精細生產(chǎn)方式的思想和內(nèi)容、精細生產(chǎn)方式的原則

2、等,對CT公司目前的生產(chǎn)方式就如何適應(yīng)精細生產(chǎn)和向精細生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變給出了初步探討。首先，分析了CT公司目前面臨的市場環(huán)境和競爭壓力，并指出了CT公司部分產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，得出了在CT公司實行精細生產(chǎn)的必要性。其次，分別從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題等剖析了CT公司實行精細生產(chǎn)的可行性，并綜合精細生產(chǎn)理論和工具，得出了精細生產(chǎn)是解決CT公司目前生產(chǎn)問題的有效途徑的結(jié)論。最后，結(jié)合CT公司的實際情況，針對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)線布置、