廣東省屬二級企業(yè)董事會治理效率研究.pdf

1、規(guī)范高效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，董事會是公司治理的核心。加強國有企業(yè)董事會建設，提高董事會的治理效率，是形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)治理機制的關鍵。
　　 本文通過運用理論分析法、比較研究法和實證分析法，回顧董事會制度的起源與發(fā)展，分析比較董事會治理主要理論和董事會治理模式，梳理我國國有公司治理與董事會建設實踐進程，剖析廣東省屬二級企業(yè)董事會現(xiàn)狀和問題，借鑒董事會治理研究框架，提出了解決對策和措施。

2、r>　　 分析發(fā)現(xiàn)，董事會治理不僅受法律、文化、資本市場、人力資源市場等外部因素的影響，還受董事會自身特性的影響，應綜合考慮內(nèi)外因素，采取權變的方式設置董事會治理模式。針對廣東省屬二級企業(yè)董事會治理問題，要繼續(xù)深化國資管理體制改革，切實落實董事會的職權；引入獨立董事與外部董事，增強董事會獨立性；設置專業(yè)委員會，提高董事會專業(yè)性與效率；加強制度建設，規(guī)范董事會運作與行為；開展董事評價，完善激勵約束機制；理順董事會、黨委會、經(jīng)理層之間的關