iso9001-2015質(zhì)量管理體系組織經(jīng)營環(huán)境內(nèi)部因素分析表

1、ISO90012015ISO90012015質(zhì)量管理體系組織經(jīng)營環(huán)境內(nèi)部因素分析表質(zhì)量管理體系組織經(jīng)營環(huán)境內(nèi)部因素分析表內(nèi)部分析內(nèi)部分析現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢備注說明備注說明研究發(fā)展1.研發(fā)團隊實踐經(jīng)驗豐富2.產(chǎn)品種類豐富3.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競爭的主要方向4.異常處理能力需加強1.所有研發(fā)工程師均有在連接器行業(yè)從業(yè)五年以上的設(shè)計經(jīng)驗，均能熟練運用各類2D3D軟件2.技術(shù)開發(fā)流程完善，產(chǎn)品資料依APQP專人管理1.新材料開發(fā)周期長

2、2.模具種類少，外發(fā)周期長3.材料供貨商單一4.部份供貨商配合度差生產(chǎn)制造1.制造管理&技術(shù)團隊較為穩(wěn)定2.自制能力強，能快速適應多變市場需求3.連接器制造成本在業(yè)界有競爭優(yōu)勢4.產(chǎn)品向多元化、多領(lǐng)域方面發(fā)展，市場潛力大1.組織精簡，扁平化管理，反應速度快2.設(shè)備自動化程度高，成本低，提升產(chǎn)品競爭力與市場佔有力3.有配套的維修維護技術(shù)團隊與生產(chǎn)線一一對應，捆綁在一起，生產(chǎn)的績效與技術(shù)員的績效息息相關(guān)，榮譽與共4.生產(chǎn)線的制程改善有部門主

3、管及PE工程師進行牽頭改善，改善速度迅速有效。1.技術(shù)新新設(shè)備引進與應用能力不足2.結(jié)構(gòu)件制造成本競爭優(yōu)勢低于業(yè)界水平3.基層管理人員執(zhí)行力及分析問題能力欠缺，對制程和來件不良的分析不深入，對策在執(zhí)行時打折扣、時效性慢。營銷銷售1.營銷能力不足2.銷售活力衰退1.集團規(guī)模及業(yè)界品牌優(yōu)勢，可吸引國際品牌(大型客戶)合作2.擁有集團資源，可于地域、產(chǎn)業(yè)及技術(shù)等領(lǐng)域廣泛承接客戶訂單3.多據(jù)點服務1.整體營銷活動不足2.人才缺乏，專業(yè)銷售人員較

4、少3.銷售市場信息不足4.國外市場現(xiàn)在還不甚活躍5.成本高價值鏈（企業(yè)功能）主要活動顧客服務1.服務不僅僅是營業(yè)部門2.服務處于業(yè)界較高水平1.多年業(yè)界服務經(jīng)驗累積，有大客戶應對經(jīng)驗2.業(yè)界服務聲譽好3.項目團隊服務1.客戶較小且分散，異常狀況較多2.差異化服務不足以抗衡客戶價格導向的追求Q:品質(zhì)1.客戶及產(chǎn)品單一2.客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的限度及管理系統(tǒng)有嚴格的要求3.廠內(nèi)測量儀器不足及匱乏，相關(guān)測試需外發(fā)兄弟廠或第三方機構(gòu)協(xié)助作業(yè)我司產(chǎn)品實

5、現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)均有相關(guān)測試，并經(jīng)過嚴格的檢驗，確保產(chǎn)品讓客戶放心使用1.品保人員知識拓展受限制（產(chǎn)品單一）2.相關(guān)測試過程周期長，不利于質(zhì)量管理原物料成本原材料價格由公司采購主導議價1.部份共享材料或項目材料，利用集中采購量優(yōu)勢，可以取得較低價格2.與供貨商關(guān)系密切，部份材料可做策略價格綁定，且無區(qū)域價格差異3.成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多，可供分析1.新材料開發(fā)廣度和速度無法及時滿足樣品交期2.部份材料為顧客指定，掌控力不夠C:成本生產(chǎn)效率主要產(chǎn)品技

6、轉(zhuǎn)時設(shè)定產(chǎn)能提升計劃產(chǎn)品單一，產(chǎn)能提升較快產(chǎn)品單一，人員技能提升較慢D:交期主要客戶為備庫生產(chǎn)，交期可達成1.結(jié)合季、月產(chǎn)能負荷評估做人員招募與儲備2.持續(xù)多能工培訓，緩解產(chǎn)能負荷不足壓力1.新開發(fā)客戶訂單量小，批數(shù)多，導致生產(chǎn)成本增加回復速度較快在地化服務研發(fā)能力弱時間反應速度一般在地化服務研發(fā)能力弱競爭力M：管理（行政效率）1.執(zhí)行力不彰，應執(zhí)行事項未徹底執(zhí)行到位2.外調(diào)行政管理人員較多1.職能明確、責任清楚2.人員流動相對低1.激