萬達集團商業(yè)廣場籌建工作指引(修訂版)2010-2

1、新商業(yè)項目籌備工作流程（商業(yè)）時間節(jié)點正式立項開業(yè)前14個月開業(yè)前13個月開業(yè)前12個月（項目開工）開業(yè)前11個月開業(yè)前10個月開業(yè)前9個月開業(yè)前8個月開業(yè)前6個月開業(yè)前5個月開業(yè)前4個月開業(yè)前3個月開業(yè)前2個月開業(yè)前1個月論證期預(yù)備期籌備期開業(yè)準備期重點工作描述規(guī)劃解讀商業(yè)物管市調(diào)首次籌備會參與業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點研討會完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃公司注冊及資質(zhì)編制計劃書參與建筑方案深化評審參與初步設(shè)計，確定商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件商圈物管人力市調(diào)二次

2、籌備會完成架構(gòu)編制薪酬方案和人員到崗計劃參與步行街內(nèi)裝照明立面景觀機電方案評審?fù)瓿蓡淤M測算啟動聯(lián)席會議機制制訂招商政策和租金方案編物業(yè)管理方案完成物業(yè)管理招標介入工程管理招商工作計劃書；營銷策劃推廣方案；編制物管文件；物業(yè)管理費測算備案；啟動媒體宣傳三次籌備會招商資料準備首次員工培訓招商啟動招商預(yù)熱期，完成簽約儀式和招商發(fā)布會建立會計帳套介入機電安裝強勢招商期進度控制制訂臨時管理制度開展異地招商完成步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃細案(二版施工圖對接)

3、四次籌備會完成招商裝修準備保潔拓荒綠化招標參與設(shè)備調(diào)試二次員工培訓步行街商鋪裝修開始制訂開業(yè)慶典方案開業(yè)營銷推廣方案完成二次招商慶典籌備啟動完成主力店交接確認完成裝修編制營運手冊完成保潔招標工程代管開業(yè)期推廣啟動拓展部組織市調(diào)組織參與業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點研討會組織首次籌備工作會公司注冊及資質(zhì)編制計劃書參與建筑方案深化評審參與初步設(shè)計，確定商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件組織并參與市調(diào)組織二次籌備工作會組織完成啟動費測算和額度申請協(xié)調(diào)方案落實完成啟動費測算

4、組織三次籌備工作會組織參與物管費測算；租賃許可證、車場收費許可證等辦理組織制訂臨時管理制度組織四次籌備工作會協(xié)助人員培訓組織裝修準備跟進裝修開展制訂開業(yè)慶典方案開業(yè)慶典準備工作招商部全面參與商圈調(diào)查；完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃制定招商工作計劃完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商費預(yù)算審批確定房產(chǎn)技術(shù)條件參與步行街優(yōu)化設(shè)計制訂步行街招商政策和租金方案制訂招商工作計劃書并完成審批完成招商資料準備招商啟動完成業(yè)態(tài)規(guī)劃細案完成簽約儀式和招商發(fā)布會異地招商啟動；

5、辦理廣告位相關(guān)手續(xù)招商簽約完成；裝修準備餐飲類進場裝修非餐飲類毛坯商鋪進場裝修非餐飲類精裝鋪進場裝修完成二次招商完成裝修廣告招商與上刊企劃部參與導(dǎo)示系統(tǒng)墻體廣告位設(shè)計媒體廣告市場調(diào)查制定營銷策劃推廣方案營銷費用預(yù)算媒體招標簽約啟動媒體宣傳招商預(yù)熱期推廣方案實施強勢招商期推廣實施完成導(dǎo)示設(shè)計招商收尾期推廣方案實施導(dǎo)視優(yōu)化制訂開業(yè)慶典方案開業(yè)營銷推廣方案開業(yè)慶典籌備啟動；媒體檔期預(yù)定；VI指示系統(tǒng)；落實開業(yè)前內(nèi)外場環(huán)境美陳布置營運部多種經(jīng)營

6、點位規(guī)劃確定房產(chǎn)條件招商建立營運管理制度檔案臺賬操作流程及作業(yè)規(guī)范營運工作計劃多經(jīng)點位裝修物管部安防部全面參與物管市調(diào)資質(zhì)備案制定工作計劃確定物管用房布局物業(yè)管理市場調(diào)查；參與步行街內(nèi)裝立面景觀方案評審物業(yè)管理招投標制訂物業(yè)管理方案物業(yè)管理費測算編制物管合同及相關(guān)資料制訂臨時管理制度主力店物業(yè)管理界面對接保潔綠化招標準備參與導(dǎo)示系統(tǒng)優(yōu)化；參與商戶裝修完成保潔招標清潔拓荒方案工程部參與各系統(tǒng)設(shè)備選型設(shè)備計量材料地面立面等優(yōu)化設(shè)計介入現(xiàn)場工

7、程管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程介入管線設(shè)備安裝設(shè)備計量等進一步優(yōu)化設(shè)計；制訂臨時管理制度參與設(shè)備調(diào)試介入步行街內(nèi)裝和商戶裝修管理設(shè)備設(shè)施整改完善工程代管；工程遺留問題處置人力部全面掌握項目情況制訂招聘計劃高管招聘并到崗人力資源市場調(diào)查完成架構(gòu)編制薪酬方案和人員到崗計劃跟進人員到崗情況，組織招聘、面試；結(jié)合三標制度及項目情況編制前期管理制度組織第一次第二次員工培訓第三次員工培訓人員、編制調(diào)整開業(yè)完成開業(yè)準備工程接管物管全面展開三次員工培訓開業(yè)準備跟