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文檔簡介
1、1強生:為員工打造職業(yè)計劃美國強生公司(Johnson&Johnson)是世界500強的跨國企業(yè),在2003年美國《財富》雜志上排名前5名。強生公司的業(yè)務范圍廣泛,由制藥、醫(yī)療器材、消費品三大類組成,因而在強生公司有很多的就業(yè)機會。最近,記者采訪了上海強生制藥有限公司的人事經(jīng)理陳風助。校園招聘注重社會實踐11月是強生公司召開校園宣講會的時候,在上海,復旦大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學是強生制藥每年主要的定點學校。每次宣講會后,強生制藥
2、收到的簡歷數(shù)量大概在300份以上,但是,這其中只有2030份能夠進入下一輪。人事部門在這次大規(guī)模簡歷“過濾”中,注重的是個人組織活動能力。如果在簡歷中有很漂亮的社會實踐成果,脫穎而出的機會就很大。由于很多大學生進入強生后都會被安排在銷售崗位上,需要擅于跟人打交道,因此,那些經(jīng)常參與社會實踐、組織溝通能力強的學生,在第一輪競爭中顯然就勝出一籌。面試15項內(nèi)容強生制藥的面試方式有很多種,得根據(jù)不同的職務要求、用人標準以及公司的慣例來決定。比
3、如市場部的面試會采用分組挑戰(zhàn)形式,由1012個求職者分成兩個小組,由面試官出題,兩組分別策劃市場計劃。面試中,個人的溝通表達能力、組織合作能力,創(chuàng)新思維能力及分析策劃能力等素質(zhì)會成為考核重點。這樣的面試會分三次進行,人事部、用人部門和相關部門的面試官會分別對求職者進行評估。評估的結果會記錄在“面試評估記錄”中,共分15項測試內(nèi)容。這15項分基本素質(zhì)、勝任能力和領導力三大欄?;舅刭|(zhì)一欄包括儀容儀表、教育背景、清晰簡要地表達、有效聆聽、承
4、受工作壓力和挫折、影響力和成熟度7項;勝任能力一欄包括取得良好業(yè)績、業(yè)務能力兩項;領導力一欄包括信條價值觀、以客戶市場為重、創(chuàng)新、駕馭復雜事務、建立合作互賴關系及個人和組織發(fā)展6項。傾力打造“接班人”強生制藥不遺余力地促進個人發(fā)展。除了完善的培訓系統(tǒng)和輪崗制度,強生對每個員工都有一套極富挑戰(zhàn)的職業(yè)發(fā)展計劃。公司每年年底都會對員工進行績效評估。在對當年工作情況進行評估之后,部門主管和人事部門會跟員工個人一起商討下一年的個人“職業(yè)發(fā)展計劃”
5、,根據(jù)以往一年的成績和不足,規(guī)劃來年需要加強的方面。同時,評估中還包括對個人的潛力評估,涉及學習能力、解決問題能力和需求反饋能力等。對新人來說,第一年的工作成績可能只是一般,但如果潛力得到認可,來年將得到2更多機會。業(yè)績、潛力均得到公司認可的,將有機會進入強生的“接班人計劃”,成為公司重點培養(yǎng)的下一代管理層,并有機會參加各種開發(fā)潛能的培訓,跨部門的輪崗培訓及管理項目等。最高“待遇”IDP強生IDP項目(InternationalDeve
6、lopmentProgram,全球發(fā)展計劃)是針對優(yōu)秀管理人員派遣去海外強生公司的培訓發(fā)展計劃,也有前幾年招聘的大學生根據(jù)他們的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Ρ煌扑]參加該培訓項目。能夠得到這項最高“待遇”的員工都是公司中的頂尖人物,通過強生總部的考核,他們將被派往其他國家的強生公司接受612個月的高級培訓。這種高規(guī)格的培訓無疑是激勵強生員工競相努力的目標。吸引國際型人才吸納國際型人才是強生公司既定的人才策略,每年強生公司都通過“全球國際招聘計劃”來引進
7、諸如MBA等國外人才。這些海外學子被引進到公司內(nèi)部后,帶來了國際最新的知識和技術,同時也提高了公司整體人力資源隊伍的水平??傮w上,強生強調(diào)內(nèi)部人才的多元化。招聘提示招聘提示專業(yè)不是問題大多數(shù)人認為醫(yī)藥公司的大門只向醫(yī)學類專業(yè)學生開放,但強生注重的是個人能力。目前,強生會讓新進的大學生首先從銷售做起。強生的銷售分為四個方向:商業(yè)、零售、健康食品、醫(yī)院。其中除了負責醫(yī)院渠道的銷售人員,最好能有醫(yī)學藥學專業(yè)背景外,其他三個方向都沒有絕對專業(yè)限
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