國有企業(yè)員工持股計劃研究——以上港集團為例.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革不斷深化，“混合所有制”和“員工持股”正逐步成為國有企業(yè)改革的熱點。員工持股計劃是否對公司價值產(chǎn)生影響，如何合理設置員工持股計劃方案，具體如何實施員工持股計劃等問題的研究顯得尤為迫切。而國內(nèi)外學者大多數(shù)是從實證角度研究員工持股計劃，使用具體案例研究員工持股的較少。員工持股的案例研究和國有企業(yè)體制的特殊性使得當前對這些問題的研究顯得十分必要。
　　本文選取上港集團作為研究對象，基于員工持股計劃方案深入分析了其可借鑒之

2、處和不足之處，并對比分析了上港集團員工持股計劃的實施效果。通過對上港集團橫向、縱向的分析，本文研究發(fā)現(xiàn):(1)上港集團的員工持股計劃提升了公司的企業(yè)價值。上港集團的員工持股計劃降低了員工離職率，優(yōu)化了員工結構，加強了成本費用的管理，提高了公司盈利能力，在激烈的行業(yè)競爭中保證了市場份額，并在促進公司發(fā)展、風險控制方面均發(fā)揮了一定的作用。(2)上港集團員工持股實際發(fā)揮的效果并不夠顯著。
　　基于上述的分析研究，本文對國有企業(yè)員工持股計

3、劃提出了相應的建議:一方面，政府應當建立健全相關的法律法規(guī)體系，制定員工持股的稅收優(yōu)惠政策以及建立對員工持股的監(jiān)督機制;另一方面，公司應當選擇合適的時機實施員工持股計劃，設立專門機構對員工持股進行管理，加強對員工持股退出機制的管理，妥善處理員工持股分紅問題以及科學安排員工持股參與的比例。
　　深入分析上港集團員工持股計劃，可以為混合所有制改革積累一些經(jīng)驗支持，對“如何改”提供一定的借鑒作用，可以為國企今后展開更深化的改革進行引導和