公司銷售團(tuán)隊建設(shè)方案 (1)

1、XXXXXXXXX有限公司第1頁共9頁公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊.目的：的：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益、環(huán)境效益和社會效益愿望：成為生產(chǎn)經(jīng)營全國茶葉機(jī)械知名公司，確保行業(yè)效望：成為生產(chǎn)經(jīng)營全國茶葉機(jī)械知名公司，確保行業(yè)效益第一，

2、競爭第一。益第一，競爭第一。發(fā)展方向：生產(chǎn)茶葉機(jī)械產(chǎn)品，在全國優(yōu)化資源配置，在國優(yōu)發(fā)展方向：生產(chǎn)茶葉機(jī)械產(chǎn)品，在全國優(yōu)化資源配置，在國優(yōu)化市場。在全球增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏化市場。在全球增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型工業(yè)話道路，適時拉長入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型工業(yè)話道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天核心價值：敬業(yè)

3、奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。使命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會造福社會文化理念：為顧客創(chuàng)造價值文化理念：為顧客創(chuàng)造價值為員工實(shí)現(xiàn)理想為員工實(shí)現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好共同創(chuàng)造公司美好的明天。的明天。企業(yè)精神：客戶所需企業(yè)精神：客戶所需我們所想我們所想!XXXXXXXXX有限公司第

4、3頁共9頁（1）每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得）每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時，他們也是贏家。利。他們必須相信，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個）內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員

5、對抗另一個業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員。（4）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。點(diǎn)。（5）花時間在一起工作確是建立同胞愛的）花時間在一起工作確是建立同胞愛的最好方法。最好方法。（6）銷售團(tuán)隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。）銷售團(tuán)隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。(四)銷售中心組織結(jié)構(gòu)銷售中心組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理營運(yùn)部營運(yùn)部商務(wù)部商務(wù)部(五)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)

6、對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。團(tuán)隊名稱：XXXXXX有限公司有限公司—銷售中心銷售中心機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理運(yùn)營部、商務(wù)部部門職責(zé)：運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)各項目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部溝通。溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的