向華為學(xué)習(xí)“利出一孔”，不為無效辛苦勞動(dòng)埋單

1、“利出一孔利出一孔”，不，不為無效辛苦無效辛苦勞動(dòng)勞動(dòng)埋單任正非說像美人一像美人一樣的水，一旦在高的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中下從一個(gè)小孔中噴出來，出來，就可以用于切割就可以用于切割鋼板?？砂濉？梢娏Τ鲆豢?，其威力之大。力出一孔，其威力之大。十五萬人的能量如果在一個(gè)十五萬人的能量如果在一個(gè)單孔里去努力，大家的利孔里去努力，大家的利益都在益都在這個(gè)單孔里去孔里去獲取。如果取。如果華為華為能堅(jiān)持“力出一力出一孔，利出一孔孔，利出一孔”，下

2、一個(gè)倒下的就不會(huì)是，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為華為?！袄鲆豢住背鲎浴豆茏訃睢??！袄鲇谝豢渍撸鋰鵁o敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡?！鄙眺痹凇渡叹龝分刑岢觥袄鲆豢住钡乃枷耄瑢⑶貒麄€(gè)國家打造成了“農(nóng)戰(zhàn)”體制，全民為兵，最終橫掃六國，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。華為大力提倡“利出一孔”的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化，在人力資源管理方面秉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，保證了從高層到基層的收入來源，只能是工資、獎(jiǎng)勵(lì)和分紅，從組織上、制度上堵

3、住了人謀私利的行為，進(jìn)而也保證了華為的堡壘不會(huì)從內(nèi)部被攻破。“利出一孔”思想在華為人力資源管理中的運(yùn)用，實(shí)際上體現(xiàn)為以利益引導(dǎo)員工遵循統(tǒng)一的規(guī)范，向著同一個(gè)大目標(biāo)努力，只要向公司戰(zhàn)略上的“一孔”努力，就會(huì)有回報(bào)，倘若違背這“一孔”原則，就會(huì)被淘汰。“利出一孔”原則讓華為得以更快、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，人力資源管理也得到更好的優(yōu)化。——引自《任正非與肯尼亞代表處員工座談紀(jì)要》（2008）華為的成功之路同樣是在巨大的風(fēng)險(xiǎn)中前行。一個(gè)沒有任何背

4、景的民營企業(yè)，僅靠微弱資金承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，華為的人力資源管理建設(shè)功不可沒，可以說華為締造了中國民營企業(yè)的一個(gè)奇跡。當(dāng)然，華為的成功不是偶然的，是許多因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源建設(shè)方式及管理方法，對(duì)于正在發(fā)展中的民營企業(yè)而言，具有極高的借鑒價(jià)值。拓展解析管仲相齊，應(yīng)用“利出一孔”原則，讓齊桓公九合諸侯，一匡天下；商鞅變法，應(yīng)用“利出一孔”原則，目標(biāo)定于富強(qiáng)，策略定為“農(nóng)戰(zhàn)”，最終統(tǒng)一華夏?！袄鲆豢住敝皇?/p>

5、一種管理原則，或者說一種管理思想，必然會(huì)有各種不同的應(yīng)用方法，用于不同目的，自然也就會(huì)有應(yīng)用水平高低之分。華為用這一原則能團(tuán)結(jié)17萬員工為了一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，你用這個(gè)原則，可能連幾十人的團(tuán)隊(duì)都管理不好。因此，企業(yè)在人力資源建設(shè)方面，無論用哪種管理原則，都要明白只有合適的，才是最好的。華為“利出一孔”的人力資源管理，簡單來說，就是用利益引導(dǎo)員工遵循統(tǒng)一規(guī)范，分享利益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為行為動(dòng)力誘導(dǎo)，達(dá)到員工遵循公司制度，堅(jiān)持正當(dāng)獲利渠道，向著利于公