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1、“帶出去出去”戰(zhàn)略,立志做商略,立志做商場(chǎng)名將的名將的搖籃搖籃阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)在高校教書(shū)六年,這段經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了獨(dú)特的思維方式,樹(shù)立了與眾不同的愿景目標(biāo)。2005年12月,馬云在北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)表演講時(shí)稱:我叫自己“首席教育官”。而在此之前,2004年9月10日,阿里巴巴宣布創(chuàng)辦中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一家企業(yè)學(xué)院——阿里學(xué)院時(shí),“首席教育官”馬云就已經(jīng)開(kāi)始了自己的教育戰(zhàn)略布局。阿里學(xué)院專門負(fù)責(zé)培養(yǎng)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)人才,采取現(xiàn)場(chǎng)授課、在
2、線教學(xué)、顧問(wèn)咨詢一體化的立體教學(xué)模式。授課講師包括馬云、彭蕾等阿里巴巴創(chuàng)始人。阿里學(xué)院在2006年1月推出了國(guó)內(nèi)首張實(shí)戰(zhàn)性電子商務(wù)認(rèn)證證書(shū)——《阿里巴巴電子商務(wù)》證書(shū)。此后,阿里學(xué)院又開(kāi)通了網(wǎng)校,向中小企業(yè)推廣“有Alibaba(阿里巴巴)特色的MBA”管理課程,與幾百所高校合作推廣“阿里e學(xué)堂”項(xiàng)目。2008年10月28日,阿里巴巴集團(tuán)正式成立了阿里巴巴(中國(guó))教育科技有限公司,將阿里學(xué)院納入公司化運(yùn)作。這一系列措施揭示了阿里巴巴集團(tuán)
3、宏大的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——把阿里巴巴變成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“黃埔軍?!?。馬云自豪地說(shuō):“我跟我們?nèi)肆Y源部的所有人講過(guò),我們公司的資產(chǎn)就是人。中國(guó)現(xiàn)在號(hào)稱有12000個(gè)電子商務(wù)專家,9000個(gè)在阿里巴巴集團(tuán)。按照財(cái)務(wù)上的說(shuō)法,資產(chǎn)是有折舊的,會(huì)越來(lái)越不值錢,但人應(yīng)該是越來(lái)越值錢的。5年、8年以上的阿里人,加上電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn),就是非常值錢的。我相從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,阿里巴巴的電子商務(wù)服務(wù)體系一直是針對(duì)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者建設(shè)的。扶持中國(guó)的中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)
4、者的發(fā)展,是阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)宗旨,也是其三大愿景目標(biāo)之一。阿里學(xué)院同樣服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在阿里巴巴打造的電子商務(wù)生態(tài)圈中,淘寶、天貓、全球速賣通等是為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供交易平臺(tái),螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)為其提供資金服務(wù),阿里學(xué)院則為其提供電子商務(wù)人才培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)這種方式,阿里巴巴不僅構(gòu)建了一個(gè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)圈,還把自己的企業(yè)文化價(jià)值觀與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略向全國(guó)乃至全世界推廣。不難察覺(jué),做商場(chǎng)名將的搖籃是阿里巴巴人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重大目
5、標(biāo)。馬云曾經(jīng)對(duì)全體員工說(shuō):“企業(yè)也許不能走102年,但企業(yè)的價(jià)值觀、文化、使命可以走102年,你們?cè)敢庖埠茫辉敢庖埠?,我都要把我腦子里的東西貫徹到你們身上,讓它們生根發(fā)芽。所以,我們要投資阿里學(xué)院,真正把阿里學(xué)院建起來(lái)。”由此可見(jiàn),阿里巴巴的人力資源管理并不局限于解決公司內(nèi)部的人才缺口,還試圖滿足國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界電子商務(wù)人才的需求。這種內(nèi)外兼修的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,將使得中國(guó)的電子商務(wù)領(lǐng)域帶有更多阿里巴巴色彩。隨著“帶出去”戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施
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