向騰訊學(xué)習(xí)任正非的用人之道

1、延伸延伸閱讀閱讀：任正非的用人之道：任正非的用人之道華為公司成立于1987年，總部位于深圳，任正非是華為公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人。華為初創(chuàng)時(shí)，注冊(cè)資金不過(guò)2.1萬(wàn)元人民幣，員工也沒(méi)有幾個(gè)；然而，截至2016年年底，華為已經(jīng)有超過(guò)17萬(wàn)名員工，而且遍布于全球170多個(gè)國(guó)家，為全球13的人口提供著通信服務(wù)。那么，面對(duì)如此龐大的員工隊(duì)伍，華為是怎樣進(jìn)行人力資源管理的呢？我國(guó)春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)“大道至簡(jiǎn)”，同樣，對(duì)華為有著深遠(yuǎn)

2、影響的任正非在人力資源管理上也總結(jié)出了一系列實(shí)用而簡(jiǎn)潔的方法，我們?cè)谶@里就總結(jié)一下任正非的用人之道。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，全體員工大致可以分為高層、中層和基層，對(duì)處于不同層級(jí)的員工，要采用對(duì)應(yīng)的方法，具體如下：1高高層干部要有決斷力干部要有決斷力任正非強(qiáng)調(diào)，高層干部要頭腦勤快，不要用手腳的勤快掩蓋思想上的懶惰，要懂得洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄，不要習(xí)慣性地扎到事務(wù)性工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。當(dāng)然

3、，高層干部如果出于調(diào)研需要，適當(dāng)走進(jìn)基層是可以理解的，但是高層干部一定要把握好工作重心，要側(cè)重于全局規(guī)劃。高層干部務(wù)必要確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要保證好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)化的。相比較而言，有些確，不可隨意發(fā)揮。任正非反對(duì)基層員工空談，曾經(jīng)有一次，一個(gè)新招來(lái)的員工針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題洋洋灑灑寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，任正非看后批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退?！碑?dāng)

4、然，基層員工如果經(jīng)過(guò)扎實(shí)工作，深入思考，言之有物，任正非也是會(huì)采納與表彰的。比如，在1997年，一位博士學(xué)位的員工，在入職華為后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真收集資料和做實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研，決定給老總?cè)握菍?xiě)一封名為《千里奔華為》的“萬(wàn)言書(shū)”，在該信中，他提出了華為存在的一系列問(wèn)題和發(fā)展的建議。任正非讀后稱(chēng)其為“一個(gè)會(huì)思考并熱愛(ài)華為的人”，當(dāng)即決定提升他為部門(mén)副經(jīng)理，還安排將原文和討論一并發(fā)表在了公司內(nèi)刊上，并組織各部門(mén)骨干學(xué)習(xí)討論?？傊谟萌朔矫?，任正非強(qiáng)