現(xiàn)代企業(yè)用人之道探討與研究

1、現(xiàn)代企業(yè)用人之道探討與研究 現(xiàn)代企業(yè)用人之道探討與研究王巧英 中核建中核燃料元件有限公司摘要：現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐證明，運用科學手段為廣大員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，有效掌握企業(yè)用人之道，可以最大程度實現(xiàn)企業(yè)目標。文本從現(xiàn)代企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)用人之道及存在的誤區(qū)進行有效探究，旨在為現(xiàn)代企業(yè)用人提供必要的借鑒與參考。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；用人之道；管理一、前言由現(xiàn)代企業(yè)管理實踐可以得知，管理是人類進行各種活動的需要，它包括制定管理目標與管理計劃，

2、使用有效管理手段與管理方式，進而為人們創(chuàng)造良好的物質活動環(huán)境與精神環(huán)境，在最大程度上滿足活動需要，實現(xiàn)活動目標。在管理中，最為中心的環(huán)節(jié)是人。因此，就現(xiàn)代企業(yè)來說掌握良好的用人之道對企業(yè)的興衰成敗具有至關重要的作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)必須努力研究和探索的重要課題。二、現(xiàn)代企業(yè)用人之道存在的誤區(qū)（一）盲目重視高學歷隨著當前高等教育的逐漸普及，高學歷人才層出不窮，人才市場已然成為了賣方市場。部分企業(yè)在進行人才的選撥與錄用予員工的真正需求，又造成

3、了企業(yè)人力資源上的浪費。三、現(xiàn)代企業(yè)的用人之道（一）企業(yè)領導要樹立伯樂意識人才是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)，人才濟濟的企業(yè)必定可以發(fā)展迅速。一個企業(yè)能否匯聚人才，關鍵要看企業(yè)領導是否具有伯樂意識，可以知人善任，善于發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才。為此，作為企業(yè)領導人，務必要當好伯樂，懷有一顆求賢若渴知心，在人才的選撥與錄用上排除其它因素的干擾，這樣才能真實做到適才而用。若領導者目光短淺，不能知人善用，或者干脆不用，就會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，作為企業(yè)

4、的領導人與決策者，就必要提升個人素養(yǎng)，增強識別人才的能力，并一切以大局為重，具備伯樂精神。除此以外，領導人還應講究領導藝術，善用將才之道。企業(yè)領導者不是完人，但卻務必要具備領導藝術以及用人之才。在人才的選撥上，領導者不能僅看應聘者的家庭出身、社會關系和學歷高低，更主要的是要看其個人的才能、見識與道德水平，以個人業(yè)績作為評判人才的標準。除此之外，錄用者還應具備敏捷的反映能力，較強的適應能力，可以迅速適應工作崗位的變動，了解工作需要，形成與