向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接“四項(xiàng)基本原則”與三大愿景目標(biāo)

1、阿里阿里鏈接：接：“四項(xiàng)基本原基本原則”與三大愿景目與三大愿景目標(biāo)在阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃中，最核心的部分是“四項(xiàng)基本原則”與三大愿景目標(biāo)。無(wú)論集團(tuán)的發(fā)展策略如何靈活變換，這些東西都是恒定的。阿里巴巴的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，也是由“四項(xiàng)基本原則”延伸并為三大愿景目標(biāo)服務(wù)的。了解這些內(nèi)容，才能進(jìn)一步了解阿里巴巴?！颉八捻?xiàng)基本原則”1擁抱變化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在近五年內(nèi)更是出現(xiàn)了滄桑巨變，微博與微信等新媒體的出現(xiàn)，顛覆了原有的互聯(lián)網(wǎng)格局。誰(shuí)

2、也無(wú)法預(yù)料明天的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)會(huì)變成什么樣。如果沒(méi)有積極擁抱變化的革新精神，就很可能被新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮淘汰。因此，阿里巴巴要求公司上下都要具備前瞻意識(shí)，勇于創(chuàng)新，不能自以為功成名就，躺在功勞簿上睡懶覺(jué)。即使變革會(huì)增加挫敗的風(fēng)險(xiǎn)，阿里巴巴也不肯坐以待斃，落后于時(shí)勢(shì)。阿里巴巴在2008年國(guó)際金融海嘯到來(lái)之前就預(yù)判到了“經(jīng)濟(jì)冬天”即將降臨，并為此早做準(zhǔn)備，這使得公司比較順利地挺過(guò)了困難期。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)一步強(qiáng)化了阿里巴巴“擁抱變化”的原則，經(jīng)常根

3、據(jù)市場(chǎng)環(huán)境改變業(yè)務(wù)內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、人才配置。假如員工不具備擁抱變化的前瞻意識(shí)，就會(huì)被淘汰出局。相對(duì)許多夕陽(yáng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利潤(rùn)很高，但阿里巴巴高層并不主張一味追求暴利。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非常受歡迎且利潤(rùn)巨大的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴集團(tuán)一度表示排斥。直到2016年8月，董事局主席馬云才決定聯(lián)合巨人集團(tuán)董事局主席史玉柱等人，以巨資收購(gòu)國(guó)外開(kāi)發(fā)休閑社交手機(jī)游戲的Playtika公司，進(jìn)軍手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)，收回了以前的話(huà)。即便如

4、此，擁抱變化的阿里巴巴還是堅(jiān)持著自己“永遠(yuǎn)不追求暴利”的基本原則，更多是采取聚沙成塔的方式來(lái)增加利潤(rùn)，而不是一口吞下一塊大蛋糕。哪怕是進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴也打算改變現(xiàn)在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方拿走90%收入的暴利格局，創(chuàng)造對(duì)游戲開(kāi)發(fā)者更公平合理的分成模式。這與阿里巴巴的市場(chǎng)定位有很大關(guān)系。阿里巴巴致力于服務(wù)廣大中小企業(yè)，同時(shí)還在以電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)渠道暴利的方式，讓消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能購(gòu)買(mǎi)到更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品。假如為了謀求暴利而制造壟斷，就與阿里巴巴

5、的企業(yè)使命背道而馳。4客戶(hù)第一，員工第二，股東第三不少企業(yè)號(hào)稱(chēng)把客戶(hù)與員工放在第一位，實(shí)際上卻把股東放在了第一位。阿里巴巴的排序截然不同，重要性排序是客戶(hù)、員工、股東。這項(xiàng)頗有阿里巴巴特色的基本原則并沒(méi)有挫傷員工的士氣，反而讓公司上下受到鼓舞。因?yàn)轳R云說(shuō)：“在21世紀(jì)，如果你想成功，那你就要記?。嚎蛻?hù)第一，員工第二，股東第三?？蛻?hù)第一，就是指做生意要講誠(chéng)信，一切的努力都是為了客戶(hù)。員工第二和股東第三，最近爭(zhēng)議很多。我前幾天在香港的股東大