如何帶好團隊

1、如何帶好團隊來到米蘭這個團隊已經(jīng)整整一年了，在這一年里，我學會了很多的東西，也懂得了很多為人處事的道理。在這里，我要感謝我的領(lǐng)導，給我機會，提升我為主管，可以帶新人并鍛煉自己。這段時間里讓我成長了很多，在帶新人的同時也讓我看到了自身存在的很大不足，并開始慢慢的改掉自己的一些缺點，習總結(jié)，更快的成長。不斷的學但是團隊不是個人，帶一個團隊和帶一個新人區(qū)別很大，而如何帶好一個團隊就更需要領(lǐng)導者的智慧和氣魄。銷售團隊我認為就像一支部隊，能做出高

2、業(yè)績的團隊就是一支特種部隊。所以在銷售團隊的管理中作為一個管理者來說第一個難題就是你如何獲得團隊的信任。團隊的所有人信任你，你就會很容易的向團隊下達目標，團隊的管理就會很順暢。如何獲得團隊的信任看的是一個管理著的職業(yè)素質(zhì)，信念，團隊的集體榮譽感。俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為一個銷售的管理者來說，第一點是要有精、氣、神。一個沒有精神的主管帶出來的團隊絕對是一支沒有活力的隊伍。經(jīng)營團隊的過程中，要學會對你的團隊里所有的人傳達“愛

3、“表示“關(guān)懷“。要用優(yōu)勢的目光去看每個人，看人看優(yōu)點，不要總是看他們的缺點。在我們的語言中要經(jīng)常的表露：最重要的八個字是：你的心情我能體會最重要的七個字是：我相信你沒問題也會對你的好的將心比心，發(fā)揮團隊的最大能力。（3）關(guān)注公司的業(yè)績統(tǒng)計表，讓團隊里的每個人都了解公司業(yè)績的近況。（起到激勵團隊的作用）業(yè)績是關(guān)系到工資的問題大家都比較關(guān)心作為團隊的領(lǐng)導者要尤為關(guān)心給組員分析業(yè)績情況提醒掉隊的組員加快步伐樓給予大家盡量多的肯定。鼓勵優(yōu)秀的員

4、工更上一層（4）要做好和上面領(lǐng)導的溝通工作，這樣才能有效的為自己的團隊爭取相應的利益。（起到上下銜接作用）保護好自己組員的利益為自己的團隊自己的組爭取盡量多的榮譽培養(yǎng)大家對團隊的集體榮譽感，鼓勵大家多為團隊做點事情像一個大家庭一樣。（5）以身作則。如果領(lǐng)導者自己做不到便沒有資格要求自己的組員做到.大家其實都在觀察在了解領(lǐng)導者首先應該是一個合格的組員。（6）一個組織或團隊的領(lǐng)導者，一定要給他的團隊指引方向，讓所有的人有方向、有目標、有目的