如何帶好團(tuán)隊(duì)

1、如何帶好團(tuán)隊(duì)來到米蘭這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)整整一年了，在這一年里，我學(xué)會了很多的東西，也懂得了很多為人處事的道理。在這里，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給我機(jī)會，提升我為主管，可以帶新人并鍛煉自己。這段時(shí)間里讓我成長了很多，在帶新人的同時(shí)也讓我看到了自身存在的很大不足，并開始慢慢的改掉自己的一些缺點(diǎn)，習(xí)總結(jié)，更快的成長。不斷的學(xué)但是團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)和帶一個(gè)新人區(qū)別很大，而如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就更需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和氣魄。銷售團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為就像一支部隊(duì)，能做出高

2、業(yè)績的團(tuán)隊(duì)就是一支特種部隊(duì)。所以在銷售團(tuán)隊(duì)的管理中作為一個(gè)管理者來說第一個(gè)難題就是你如何獲得團(tuán)隊(duì)的信任。團(tuán)隊(duì)的所有人信任你，你就會很容易的向團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的管理就會很順暢。如何獲得團(tuán)隊(duì)的信任看的是一個(gè)管理著的職業(yè)素質(zhì)，信念，團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感。俗話說的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。作為一個(gè)銷售的管理者來說，第一點(diǎn)是要有精、氣、神。一個(gè)沒有精神的主管帶出來的團(tuán)隊(duì)絕對是一支沒有活力的隊(duì)伍。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的過程中，要學(xué)會對你的團(tuán)隊(duì)里所有的人傳達(dá)“愛

3、“表示“關(guān)懷“。要用優(yōu)勢的目光去看每個(gè)人，看人看優(yōu)點(diǎn)，不要總是看他們的缺點(diǎn)。在我們的語言中要經(jīng)常的表露：最重要的八個(gè)字是：你的心情我能體會最重要的七個(gè)字是：我相信你沒問題也會對你的好的將心比心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能力。（3）關(guān)注公司的業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都了解公司業(yè)績的近況。（起到激勵團(tuán)隊(duì)的作用）業(yè)績是關(guān)系到工資的問題大家都比較關(guān)心作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要尤為關(guān)心給組員分析業(yè)績情況提醒掉隊(duì)的組員加快步伐樓給予大家盡量多的肯定。鼓勵優(yōu)秀的員

4、工更上一層（4）要做好和上面領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，這樣才能有效的為自己的團(tuán)隊(duì)爭取相應(yīng)的利益。（起到上下銜接作用）保護(hù)好自己組員的利益為自己的團(tuán)隊(duì)自己的組爭取盡量多的榮譽(yù)培養(yǎng)大家對團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，鼓勵大家多為團(tuán)隊(duì)做點(diǎn)事情像一個(gè)大家庭一樣。（5）以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己做不到便沒有資格要求自己的組員做到.大家其實(shí)都在觀察在了解領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是一個(gè)合格的組員。（6）一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要給他的團(tuán)隊(duì)指引方向，讓所有的人有方向、有目標(biāo)、有目的