招聘管理--因事設(shè)人與用當其時

1、1招聘管理：因事設(shè)人與用當其時招聘管理：因事設(shè)人與用當其時因事設(shè)人，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個辦公室或一個公司里的職務(wù)就是那么多，如果根據(jù)取長補短的原則給每個人安排一個職務(wù)，顯然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虛設(shè)，更是浪費人力成本。所以，管理者要善于因事設(shè)人，而不會因人設(shè)事；他會盡量運用“各顯所長“的用人原則。1、因事設(shè)人與因人設(shè)事、因事設(shè)人與因人設(shè)事簡單來說，是給每一個下屬安排一個最適合的職務(wù)，但又不顧從他們，而是在職

2、務(wù)的承擔的基礎(chǔ)上讓他們盡可能發(fā)揮，這就是因事設(shè)人。因事設(shè)人之所以與因人設(shè)事相對立，是因為從HR管理方面體現(xiàn)了兩種不同的用人態(tài)度和方法。管理者不應(yīng)該漠視公司的實際需要而安置“多余人”，因為安置“多余人”只能給公司帶來人事的不良效果。因此，因人設(shè)事是管理者不可不重視的戒律，而以因事設(shè)人為行之有效的用人原則，這就是根據(jù)工作崗位的需要來挑選合適的人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作來提高公司效率。一般來講，因人設(shè)事會把公司的本位工作置于次要

3、地位，而跨大人情的作用，也會使公司在復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)中逐步失去內(nèi)在的活力和競爭能力；會使公司人才遭到打垮，因為不正常的人際關(guān)系會制約有用人之才發(fā)揮作用。因人設(shè)事的弊端非常多，最致命的一點是給公司使用人才帶來負面效應(yīng)，從而使公司喪失內(nèi)部管理機制應(yīng)起到的作用，直至出現(xiàn)任人唯親的后果。與因人設(shè)事相對立的正是要因事設(shè)人，并做到在過程管理中不斷進行調(diào)節(jié)、修飾和確立唯才善用的原則。具體做法是：（1）按照需要量才使用企業(yè)的發(fā)展不僅迫切需要各方面的人才，

4、而且也為發(fā)揮人才的作用創(chuàng)設(shè)轉(zhuǎn)動的平臺；比如，從工作分析與崗位說明中找出所需特長的要素，運用配置與校對的方法逐步發(fā)掘積壓的或是用非所學的人，也就是說把適用的人分配到最能發(fā)揮其專長的地方去。（2）要客觀而全面了解用人在使用人才時要與職能與所承擔的責任相稱，量才適用，正是需要使相應(yīng)的人才處于相應(yīng)等級崗位，把人的才能、專長和崗位、職務(wù)、責任協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，這方面可通過雙向的溝通方式，比如，運用提案、績效面談和工作交流等。2、用當其時與用當其愿、用

5、當其時與用當其愿合理選擇人才，只是調(diào)動人的積極性的起點。在使用人才過程中，若出現(xiàn)用人不當與失誤，同樣會挫傷員工的積極性。因此，只有通過合理的用人，才能真正調(diào)動所選人才的積極性。在用人過程中，要精于用人之長、用當其位的道理，但最容易忽略的是被位任人的意愿和潛力所能。（1）用當其時每一個人，都會有自己的一生的最有能耐時期。，它是用人者和人才共同造就的，也就是說，人才之所以能發(fā)出光彩，與管理者對他的啟用是分不開的。所謂用當其時，其實是指怎樣捕

6、捉人才的啟用時機。一般說來，管理者要啟用某一人才時，應(yīng)注意把握兩個基本條件。第一，啟用的時期，應(yīng)是該人才中精力最充沛的時期，因而也正是能夠充分地使用人才的時期，這樣，該人才就可能為企業(yè)作出一定的的貢獻。第二，啟用的時機，應(yīng)是最能激勵人才成長、進步的時候，只有在人才把自己的成長與組織的前途緊密聯(lián)系起來的時候，才能使人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。在這樣的時候，就應(yīng)該大膽2地、及時地把人才提拔到重要的崗位上去。（2）用當其愿在條件許可的情況

7、下，盡可能考慮被使用對象的興趣、愛好和個人志愿，來合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運用行政手段，強迫他去做某項工作，會獲得更好的人才效益和企業(yè)效益。這要求我們充分尊重每個人的選擇權(quán)，并且熱情鼓勵大家勇于自薦，在使用過程中要授以職權(quán)，盡量滿足人才在成才和目標選擇方面的正當要求。努力為他們提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理條件，推動他進入最佳心理狀態(tài)，盡快成才?！柑崾尽埂柑崾尽箯钠髽I(yè)用人與個人意愿的結(jié)合上找到平衡基礎(chǔ)正是“因