最新人力資源管理師《績效管理》簡答題及答案(4)

1、最新人力資源管理師《績效管理》簡答題及答案(4)一、戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區(qū)別在哪里(4條，容易出問答題和選擇題)答：(1)從績效考評的目的來看，前者是以戰(zhàn)略為中心，指標體系的設計和運用都是為戰(zhàn)略目標服務的而后者是以控制為中心，指標體系的設計與運用來源于控制的意圖，為了更好地控制員工個人的行為。(2)從考評指標產(chǎn)生的過程來看，前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解產(chǎn)生而后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與

2、目標產(chǎn)生。(3)從考評指標的構成來看，前者是通過財務和非財務指標相結合，體現(xiàn)關注短期效益，兼顧長期發(fā)展的原則，指標本身不僅傳達了結果，也傳遞了產(chǎn)生結果的過程。而后者是以財務指標為主，非財務指標為輔，注重對過去績效的評價，且指導績效改進的出發(fā)點是過去績效存在的問題，績效改進行動與戰(zhàn)略需要脫鉤。(4)從指標來源看，前者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要，有助于推進組織戰(zhàn)略的實施而后者與組織戰(zhàn)略的相關程度不高，來源于特定的程序，即對過去行為與績

3、效的修正，與個人績效的好壞密切相關。二、平衡計分卡的基本概念和特點是什么答：平衡計分卡(BSC)就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系，它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考評指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考評，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。它從四個不同角度，即財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長，來衡量企業(yè)的業(yè)績，從而幫助企業(yè)解決兩個關鍵問題：有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)略的實施。其特點

4、有四個：1、平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具。2、平衡計分卡是一種先進的績效衡量的工具。3、平衡計分卡是企業(yè)各級管理者與管理對象進行有效溝通的一個重要方式。4、平衡計分卡也是一種理念十分先進的“游戲規(guī)則”，即一種規(guī)范的管理制度。最新人力資源管理師《績效管理》簡答題及答案(4)一、戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區(qū)別在哪里(4條，容易出問答題和選擇題)答：(1)從績效考評的目的來看，前者是以戰(zhàn)略為中心，指標體系的設計

5、和運用都是為戰(zhàn)略目標服務的而后者是以控制為中心，指標體系的設計與運用來源于控制的意圖，為了更好地控制員工個人的行為。(2)從考評指標產(chǎn)生的過程來看，前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解產(chǎn)生而后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標產(chǎn)生。(3)從考評指標的構成來看，前者是通過財務和非財務指標相結合，體現(xiàn)關注短期效益，兼顧長期發(fā)展的原則，指標本身不僅傳達了結果，也傳遞了產(chǎn)生結果的過程。而后者是以財務指標為主，非財務指標為輔，注重

6、對過去績效的評價，且指導績效改進的出發(fā)點是過去績效存在的問題，績效改進行動與戰(zhàn)略需要脫鉤。(4)從指標來源看，前者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要，有助于推進組織戰(zhàn)略的實施而后者與組織戰(zhàn)略的相關程度不高，來源于特定的程序，即對過去行為與績效的修正，與個人績效的好壞密切相關。二、平衡計分卡的基本概念和特點是什么答：平衡計分卡(BSC)就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系，它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考評

7、指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考評，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。它從四個不同角度，即財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長，來衡量企業(yè)的業(yè)績，從而幫助企業(yè)解決兩個關鍵問題：有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)略的實施。其特點有四個：1、平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具。2、平衡計分卡是一種先進的績效衡量的工具。3、平衡計分卡是企業(yè)各級管理者與管理對象進行有效溝通的一個重要方式。4、平衡計分卡也是一種理念十分先進的