物料管理的有效技巧

1、物料管理的有效技巧物料管理的有效技巧做為線上的一名管料員，其做好物料掌控是產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)力及保證品質(zhì)穩(wěn)定的最大關(guān)鍵。如何去做好這份工作？本人淺談以下幾個(gè)觀點(diǎn)，以供同仁們參考。一、原材料不良造成品質(zhì)異常：我們都知道同一種料號(hào)，有不同廠家生產(chǎn)或同一廠家生產(chǎn)，只是不同日期（Datacode）都有可能產(chǎn)生品質(zhì)異常，管料員可以根據(jù)工程單位的判定結(jié)果，對(duì)物料采取緊急調(diào)配措施，同常用換Datacode或換廠家的方式先進(jìn)行生產(chǎn)，讓產(chǎn)線停線損失降

2、到最低。二、當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)原包裝混料時(shí)，此時(shí)應(yīng)配合產(chǎn)線領(lǐng)班針對(duì)在使用的物料中進(jìn)行100%CHECK（包括產(chǎn)線的庫(kù)存部分）另一方面打異常單給VQA人員確認(rèn)以利相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)回材料。三、原包裝短少造成工單缺料：由于材料品種多且數(shù)量龐大，無(wú)法用人工100%CHECK或在接收中誤點(diǎn)數(shù)字造成缺料，管料應(yīng)掌握手中的哪些料是重要材料，針對(duì)此部分要分解給直接的作業(yè)人員協(xié)助清點(diǎn)，以利自己本身對(duì)整個(gè)料況有一定的了解。四、材料被誤用影響品質(zhì)也造成物料短缺：一方面因環(huán)

3、境因素而造成混料，也就是我們處長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)的一套工單完畢要將所剩余的物料進(jìn)行收集整理歸類(lèi)并做好記錄，以備后續(xù)查用，或暫退F9統(tǒng)一保管，以免在現(xiàn)場(chǎng)中被作業(yè)人員誤用材料；另一方面由于作業(yè)員個(gè)人原因造成錯(cuò)料使用，這就要求管料員本身多利用空余時(shí)間協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行巡線，盡量把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面，把損失降到最低。五、物料報(bào)廢要及時(shí)取回使用，以免缺料影響關(guān)結(jié)工單六、目前倉(cāng)儲(chǔ)為了配合產(chǎn)線趕產(chǎn)量時(shí)，對(duì)制造處開(kāi)辟方便之門(mén)，當(dāng)你在生產(chǎn)過(guò)程中由于物料不足造成停線時(shí)，可以

4、用四聯(lián)單做抵押先借料生產(chǎn)，但要求在你填寫(xiě)的時(shí)間內(nèi)歸還（充帳），必須自己要有責(zé)任心去關(guān)心這些單據(jù)，俗話說(shuō)：“有借有還，再借不難”。七、要掌握公司內(nèi)部所發(fā)布的FN、TPD、BOM中的物料匹配使用的狀況，以避免自己本身的一時(shí)之誤，造成不可挽回的損失。八、溝通協(xié)調(diào)也是管料員們平常工作最需要的一種技術(shù)，因?yàn)槠匠９ぷ髦薪?jīng)常跟間接部門(mén)打交道，所以我們自己要做到誠(chéng)信、真實(shí)、信譽(yù)，溫和的態(tài)度，且要提升自己本身文化素質(zhì)修養(yǎng)，以利于工作之便?？傊?，我們每天都

5、在生產(chǎn)中，隨時(shí)都會(huì)有異常出現(xiàn)，如何處理好每一個(gè)物料異常，保證產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們的重點(diǎn)。將這些方式轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)，更是重中之重。大家記住，一個(gè)成熟有經(jīng)驗(yàn)的管料員是敏銳的，而且也是為后續(xù)當(dāng)好管理者墊定基礎(chǔ)。物料管理的有效技巧物料管理的有效技巧做為線上的一名管料員，其做好物料掌控是產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)力及保證品質(zhì)穩(wěn)定的最大關(guān)鍵。如何去做好這份工作？本人淺談以下幾個(gè)觀點(diǎn)，以供同仁們參考。一、原材料不良造成品質(zhì)異常：我們都知道同一種料號(hào)，

6、有不同廠家生產(chǎn)或同一廠家生產(chǎn)，只是不同日期（Datacode）都有可能產(chǎn)生品質(zhì)異常，管料員可以根據(jù)工程單位的判定結(jié)果，對(duì)物料采取緊急調(diào)配措施，同常用換Datacode或換廠家的方式先進(jìn)行生產(chǎn)，讓產(chǎn)線停線損失降到最低。二、當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)原包裝混料時(shí)，此時(shí)應(yīng)配合產(chǎn)線領(lǐng)班針對(duì)在使用的物料中進(jìn)行100%CHECK（包括產(chǎn)線的庫(kù)存部分）另一方面打異常單給VQA人員確認(rèn)以利相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)回材料。三、原包裝短少造成工單缺料：由于材料品種多且數(shù)量龐大，無(wú)法用人

7、工100%CHECK或在接收中誤點(diǎn)數(shù)字造成缺料，管料應(yīng)掌握手中的哪些料是重要材料，針對(duì)此部分要分解給直接的作業(yè)人員協(xié)助清點(diǎn)，以利自己本身對(duì)整個(gè)料況有一定的了解。四、材料被誤用影響品質(zhì)也造成物料短缺：一方面因環(huán)境因素而造成混料，也就是我們處長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)的一套工單完畢要將所剩余的物料進(jìn)行收集整理歸類(lèi)并做好記錄，以備后續(xù)查用，或暫退F9統(tǒng)一保管，以免在現(xiàn)場(chǎng)中被作業(yè)人員誤用材料；另一方面由于作業(yè)員個(gè)人原因造成錯(cuò)料使用，這就要求管料員本身多利用空余

8、時(shí)間協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行巡線，盡量把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面，把損失降到最低。五、物料報(bào)廢要及時(shí)取回使用，以免缺料影響關(guān)結(jié)工單六、目前倉(cāng)儲(chǔ)為了配合產(chǎn)線趕產(chǎn)量時(shí)，對(duì)制造處開(kāi)辟方便之門(mén)，當(dāng)你在生產(chǎn)過(guò)程中由于物料不足造成停線時(shí)，可以用四聯(lián)單做抵押先借料生產(chǎn)，但要求在你填寫(xiě)的時(shí)間內(nèi)歸還（充帳），必須自己要有責(zé)任心去關(guān)心這些單據(jù)，俗話說(shuō)：“有借有還，再借不難”。七、要掌握公司內(nèi)部所發(fā)布的FN、TPD、BOM中的物料匹配使用的狀況，以避免自己本身的一時(shí)之誤，造成不可