基于協(xié)同效應的人力資源價值鏈對組織績效的影響研究.pdf

1、這是需要人力資源管理者密切關注的時代。全球化的生產和銷售意味著更加激勵的競爭，而更激烈的競爭又意味著更大的壓力--削減成本，提高產量，以更節(jié)約的方式取得最佳的結果。對全球的雇主而言，人力資源職能在幫助企業(yè)達到這些戰(zhàn)略性目標的過程中起著至關重要的作用。
　　 隨著中國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的逐步提升，企業(yè)對人力資源管理也提出了越來越高的要求。特別是對具有豐富從業(yè)經驗，熟悉國際規(guī)則的高級人力資源管理者的迫切需求。但同時我們也看到，除了在

2、高級人才方面極度匱乏之外，在人力資源管理的理念上也同樣嚴重缺失。
　　 因此針對目前我國人力資源的發(fā)展狀況，本文在借鑒Michael．E．Porter所提出的價值鏈思想的基礎上，歸納總結當前具有代表性的人力資源管理活動，構建出了以授權、激勵、技能為代表的人力資源價值鏈體系。并通過協(xié)同效應，將其與組織績效聯(lián)系起來。
　　 而在組織績效方面，為了更為全面的評估企業(yè)的綜合實力，特別選取了財務績效、客戶績效、流程績效、成長績效等