基于組織間學(xué)習(xí)的技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究——以生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)大，顧客需求偏好的日益多樣化和產(chǎn)業(yè)邊界的日趨模糊，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)空體系發(fā)生了巨大的變化，創(chuàng)新者間的橫向和縱向交流的重要性迅速提高，孤立的創(chuàng)新者和企業(yè)已經(jīng)無(wú)法跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，傳統(tǒng)的企業(yè)之間的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸被結(jié)盟企業(yè)之間的群體競(jìng)爭(zhēng)模式所替代，形成了以合作競(jìng)爭(zhēng)為基本特色的“新競(jìng)爭(zhēng)”格局。作為一種新型的技術(shù)合作方式，技術(shù)聯(lián)盟已經(jīng)成為許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種新模式。尤其是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中形成的廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，如聯(lián)合研究和產(chǎn)

2、品開(kāi)發(fā)，不僅成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要途徑，而且?guī)?lái)了高水平的知識(shí)交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新的快速發(fā)展。生物產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，科技的發(fā)展已使企業(yè)從單純的技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)相互合作和技術(shù)相互依賴，利用合作伙伴的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)施或市場(chǎng)渠道是促使生物技術(shù)公司積極尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要因素。 盡管聯(lián)盟具有單個(gè)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，但聯(lián)盟的失敗率居高不下卻是不容置疑的事實(shí)，而聯(lián)盟間學(xué)習(xí)和溝通的不足是當(dāng)今許多技術(shù)聯(lián)盟失敗的根本原因之一。因此解

3、決聯(lián)盟伙伴如何通過(guò)組織間學(xué)習(xí)達(dá)到知識(shí)的積累進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效的問(wèn)題具有戰(zhàn)略性的現(xiàn)實(shí)意義。本文正是圍繞這一核心問(wèn)題展開(kāi)研究。 在明確了研究背景和研究目標(biāo)后，作者提出了要解決的主要問(wèn)題：生物產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展的基本現(xiàn)狀；組織間學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響；技術(shù)聯(lián)盟中影響組織間學(xué)習(xí)的因素，這些因素如何通過(guò)組織間學(xué)習(xí)影響聯(lián)盟成員企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理和路徑。為解決上述問(wèn)題，作者在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)浙江、江蘇、上海等地的20多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和深入訪

4、談，并進(jìn)行了大樣本的問(wèn)卷調(diào)查，采用典型案例分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和結(jié)構(gòu)方程建模相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。本文的主要研究?jī)?nèi)容和研究成果為以下幾個(gè)方面： 第一，借鑒現(xiàn)有的技術(shù)聯(lián)盟、組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的相關(guān)理論，并結(jié)合浙江海正藥業(yè)的案例，探索性地分析了技術(shù)聯(lián)盟的組織間學(xué)習(xí)與企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效提升的機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，提出了基于組織間學(xué)習(xí)的技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的理論框架概念模型。 第二，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽樣的生物企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)取得的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)

5、證研究，分析了目前我國(guó)生物企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的狀況。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：目前我國(guó)大部分的生物企業(yè)存在技術(shù)聯(lián)盟現(xiàn)象，技術(shù)聯(lián)盟的對(duì)象包括企業(yè)、高校、科研院所。而作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表，生物產(chǎn)業(yè)目前整體的研發(fā)投入水平還比較低下，這也是為什么那么多企業(yè)尋求建立聯(lián)盟的原因，希望通過(guò)合作伙伴的資源共享達(dá)到合作的共贏。 第三，采用SEM結(jié)構(gòu)方程建模和經(jīng)典統(tǒng)計(jì)方法對(duì)基于組織間學(xué)習(xí)的技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在作用機(jī)制和路徑進(jìn)行了實(shí)證分析，研究結(jié)果表明：組織間

6、學(xué)習(xí)中的知識(shí)共享、知識(shí)的轉(zhuǎn)移和吸收，知識(shí)的整合與應(yīng)用對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著影響；而組織間學(xué)習(xí)又受到技術(shù)聯(lián)盟中本身企業(yè)性質(zhì)的影響、技術(shù)聯(lián)盟對(duì)象性質(zhì)的影響、技術(shù)聯(lián)盟伙伴間關(guān)系緊密程度的影響以及技術(shù)聯(lián)盟整體管理水平的影響。因此企業(yè)在建立聯(lián)盟關(guān)系時(shí)一方面要合理打造自身的形象，另一方面要選擇良好的合作伙伴。 第四，采用方差分析，探討了不同結(jié)盟對(duì)象和方式等因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效果的影響。研究結(jié)果表明技術(shù)聯(lián)盟中企業(yè)規(guī)模不同、聯(lián)盟地位不同、聯(lián)盟時(shí)間不同、

7、聯(lián)盟緊密程度不同對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效都有顯著的差異，而聯(lián)盟對(duì)象不同、聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)不同、企業(yè)所有制性質(zhì)不同則對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效沒(méi)有顯著的差異。聯(lián)盟資源組合方式不同對(duì)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)中的不同指標(biāo)的差異存在不一致的地方。這也意味著企業(yè)在選擇聯(lián)盟伙伴時(shí)，要注重的實(shí)際上更多的是雙方結(jié)合過(guò)程中的細(xì)節(jié)，如聯(lián)盟時(shí)間的控制、聯(lián)盟地位的把握，聯(lián)盟緊密程度的掌握等等，只有各方建立起良好的溝通機(jī)制，在共同目標(biāo)中達(dá)成一致的理解，才能解決聯(lián)盟中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題，獲得共贏的局面。