能力體系是怎么發(fā)展來的（人力資源管理）

1、能力體系是怎么發(fā)展來的能力體系是怎么發(fā)展來的2002121012:39:08閱讀539次1）專業(yè)序列勝任能力體系的發(fā)展與公司戰(zhàn)略緊密相聯(lián)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)所需的關(guān)鍵能力和核心價值觀，相應(yīng)對企業(yè)人員能力素質(zhì)、結(jié)構(gòu)提出要求，根據(jù)這些要求我們建立專業(yè)序列勝任能力模型。人力資源各項工作圍繞著企業(yè)人員勝任能力要求而展開，包括人才吸引計劃、激勵計劃、保留計劃、發(fā)展計劃，通過人才策略的實踐獲得滿意敬業(yè)的員工，為企業(yè)的客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，

2、最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。勝任能力發(fā)展思路可以用下面這張圖概括：2）勝任能力體系的具體的發(fā)展方法就是通過不同層面訪談獲取所需信息，從戰(zhàn)略層（包括總裁室和總經(jīng)理層面）訪談，到業(yè)務(wù)經(jīng)理高績效員工、一般員工訪談。經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)和提煉后，形成一個專業(yè)序列的勝任能力模型，同時，我們將聯(lián)想的勝任能力模型與行業(yè)數(shù)據(jù)對比，進行合理的修正，從而保證聯(lián)想的每一個專業(yè)序列勝任能力模型既能代表行業(yè)標(biāo)桿，同時又具有聯(lián)想特色。3）我們將聯(lián)想勝任能力體系分為三個層次：

3、i.聯(lián)想全員核心勝任能力：是公司核心價值觀的反映，應(yīng)在全體員工身上表現(xiàn)出來。目前，我們將聯(lián)想全員核心勝任能力分為“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、合作共享、誠信正直”5個維度；ii.序列通用能力：在一個專業(yè)序列內(nèi)的所有崗位都需要的素質(zhì)和技能，但重要程度和精通程度有所不同；iii.序列專業(yè)勝任能力：該專業(yè)序列所需的獨特的技能，序列內(nèi)不同崗位角色所要求的維度和程度有所不同。以大客戶直銷序列為例，這個專業(yè)序列的通用能力包括溝通表達能力、邏輯分析