集聚優(yōu)勢視角下的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型

1、集聚優(yōu)勢視角下的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型集聚優(yōu)勢視角下的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型摘要：集聚優(yōu)勢強調(diào)個體在社會競爭中要強化對優(yōu)勢的聯(lián)合，通過組織內(nèi)部和外部優(yōu)勢資源整合促進個體組織發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的角度上看，集聚優(yōu)勢能夠幫助組織逐漸拓展自身的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是完善領(lǐng)導(dǎo)運行機制，并且為組織中領(lǐng)導(dǎo)力的管理實驗提供足夠的外部參考，進而促進領(lǐng)導(dǎo)力的有效提升。關(guān)鍵詞：集聚優(yōu)勢人力資本社會資本領(lǐng)導(dǎo)力組織在提升領(lǐng)導(dǎo)力過程中從集聚優(yōu)勢的視野下思考，需要劃分成為本體部分和資源部分

2、兩個結(jié)構(gòu)。本體和資源組成了領(lǐng)導(dǎo)力坐標系上的縱軸和橫軸，領(lǐng)導(dǎo)力在各種資源和本體之間產(chǎn)生著積極的推動和聚合作用。對于組織而言，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)應(yīng)該包含這上述的兩個部分，并且從這個兩個層次中對組織領(lǐng)導(dǎo)力進行充分開發(fā)，推動組織的領(lǐng)導(dǎo)力有效建構(gòu)，對于組織自身而言有著非常深刻的影響。一、集聚優(yōu)勢理論和領(lǐng)導(dǎo)力提升關(guān)系分析實際上，集聚優(yōu)勢理論并不是純粹體現(xiàn)在商業(yè)類的企業(yè)中，在很多非商業(yè)類的機構(gòu)里面，集聚優(yōu)勢理論也成為了一項重要的管力對各項資源進行集聚。二、

3、集聚優(yōu)勢視角下領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型結(jié)構(gòu)思考首先從組織領(lǐng)導(dǎo)力的本體角度進行開發(fā)，包含了組織當中的個人優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)力在組織當中，領(lǐng)導(dǎo)力由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出來，因此領(lǐng)導(dǎo)者個人的綜合素質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)力的有效性，有著非常重要的決定作用，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的個人科學(xué)文化知識、戰(zhàn)略思維等方面，將會對組織領(lǐng)導(dǎo)力建構(gòu)提供最為原始的推動力和影響力。而組織已經(jīng)具備的優(yōu)勢，對于領(lǐng)導(dǎo)力的實施則是提供最基礎(chǔ)的實現(xiàn)能力，領(lǐng)導(dǎo)力需要依靠已經(jīng)具備的組織優(yōu)勢才能夠推動自身的落實和發(fā)展

4、。其次，從組織領(lǐng)導(dǎo)力的拓展空間上看，應(yīng)該充分考慮到人力資本和社會資本這兩個變量。人力資本實際上是組織產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)，通過人力資本的優(yōu)化配置，領(lǐng)導(dǎo)力才能夠得到有效實施。人力資本是組織內(nèi)部最為重要的資本，同時也是領(lǐng)導(dǎo)力在建構(gòu)過程中需要關(guān)注到的一個重要的內(nèi)部變量，人作為生產(chǎn)力的最重要因素，也決定著整個組織內(nèi)部的發(fā)展和走向，包括組織文化、組織氛圍等，這些都是依靠人進行實現(xiàn)的。過去在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)上，往往忽略了人作為生產(chǎn)力的最重要推動力量，但