金融行業(yè)定崗定編與核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系戰(zhàn)略發(fā)展最終報(bào)告

1、1RolBerger–StrategyConsultants集團(tuán)集團(tuán)重慶投資控股重慶投資控股(集團(tuán)集團(tuán))有限公司定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系有限公司定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系最終報(bào)告最終報(bào)告重慶投資控股重慶投資控股(集團(tuán)集團(tuán))有限公司有限公司重慶，2001年2月8日戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心下載更多咨詢報(bào)告，盡在www.manaren.com3RolBerger–StrategyConsultants集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位

2、說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理2人集團(tuán)總裁集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心?制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?評(píng)估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議?制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃?審核公司的年度計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預(yù)算?對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行跟蹤和研究，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告?對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)

3、行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告?建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤，定期與相關(guān)公司進(jìn)行會(huì)議或書(shū)面報(bào)告形式的溝通?建立健全公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析?對(duì)集團(tuán)與公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究?對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施?集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估?對(duì)集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等