試論中小型韓資銀行本土化問(wèn)題研究

1、試論中小型韓資銀行本土化問(wèn)題研究試論中小型韓資銀行本土化問(wèn)題研究一、韓資銀行本土化進(jìn)程及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2019年12019年過(guò)渡期結(jié)束中國(guó)金融業(yè)進(jìn)入全面開(kāi)放時(shí)期。隨后銀監(jiān)會(huì)頒布了《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》貫穿了以外資銀行法人為導(dǎo)向的監(jiān)管理念。自此外資銀行開(kāi)始實(shí)施法人改制成立本地注冊(cè)法人。本地注冊(cè)法人的成立其管理架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)理念的巨大變化成為外資銀行本土化進(jìn)程的里程碑。外資銀行本土化進(jìn)程由此也分

2、法人成立前時(shí)期和法人成立后時(shí)期兩個(gè)階段不同的階段其本土化路徑體現(xiàn)出了不同的特征。以筆者所調(diào)查的煙臺(tái)市2019年和2019年兩家銀行分別轉(zhuǎn)制為本地注冊(cè)法人銀行成功翻牌并開(kāi)辦了人民幣業(yè)務(wù)邁出了本土化的關(guān)鍵一步。在華法人成立前韓資銀行沒(méi)有統(tǒng)一的管理行經(jīng)營(yíng)管理以韓國(guó)母行為主采取業(yè)務(wù)跟進(jìn)式的發(fā)展方式主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為服務(wù)本國(guó)企業(yè)。這一時(shí)期韓資銀行缺乏統(tǒng)一、明確的本土化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍局限于外幣業(yè)務(wù)絕大多數(shù)客戶為韓資企業(yè)或合資企業(yè)外籍員工占比較高銀行自身的

3、本土化意愿與程度均不強(qiáng)。locALHOSt法人銀行成立以后韓資銀行結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)提出了統(tǒng)一、明確的本土化發(fā)展戰(zhàn)略大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)如h銀行(中國(guó))確定以私人銀行業(yè)務(wù)和財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)引入中國(guó)市場(chǎng)在東北三省和山東省大力拓展個(gè)人零售業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略q銀行(中國(guó))確定結(jié)合中小企行列。目前部分中小韓資銀行受其發(fā)展戰(zhàn)略所困本土客戶拓展困難客戶本土化停滯不前。(二)企業(yè)文化融合性不足目前韓資銀行企業(yè)文化仍沿襲母行文化未能結(jié)合東道國(guó)文化特質(zhì)融合形成具有本

4、土化特征的企業(yè)文化。如韓資銀行倡導(dǎo)員工自主自律的企業(yè)文化倚重員工自我約束與自我管理因此內(nèi)部崗位設(shè)置中不兼容崗位制衡及授權(quán)管理存在不足不符合國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門對(duì)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)管要求也不適于目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境因此產(chǎn)生大量操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)q銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)該行未建立資金業(yè)務(wù)及交易系統(tǒng)授權(quán)管理制度和審批程序個(gè)別分支機(jī)構(gòu)存在不具備交易資質(zhì)人員使用他人用戶名和密碼進(jìn)行交易的情況。(三)社會(huì)影響力及認(rèn)知度不夠銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊機(jī)構(gòu)受依賴心理制約社