電氣行業(yè)跨國公司在華本土化戰(zhàn)略及模式的比較研究——以ABB和西門子公司為例.pdf

1、經濟全球一體化促使跨國公司進行海外投資和戰(zhàn)略轉移，并積極實施本土化。本土化成為當前跨國公司海外發(fā)展的主要趨勢，本地化也是跨國公司實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略核心的、必要的措施之一。隨著中國經濟持續(xù)快速的發(fā)展和投資環(huán)境的不斷改善，跨國公司也積極投身其中，在中國開展了大規(guī)模，系統(tǒng)化的投資，中國已經成為世界上最活躍的投資地區(qū)之一。進入新世紀，跨國公司從生產制造、營銷、人力資源和技術研發(fā)等多個方面，開展在中國的本土化。本文通過對電氣行業(yè)的兩家跨國公司ABB

2、和西門子在中國本土化行為的分析，綜合運用跨國公司理論、戰(zhàn)略管理理論和本土化理論，以事實和數(shù)據為切入點，對二者在中國的本土化進行對比研究，剖析二者的差異并探究其內在的原因，提出跨國公司本土化行為和步驟相似但結果反差巨大最核心的原因是跨國公司要有“本土化價值觀”，以主動地意愿來推動本土化，以東道國的角度來開展本土化工作，以開放創(chuàng)新的思路來指導本土化戰(zhàn)略，以平等視角來制定本土化措施，以多贏的態(tài)度來實施本土化行為。為跨國公司本土化的研究提供一種

3、新觀點也為理解跨國公司本土化行為提供一種新思路。
　　 論文首先介紹了跨國公司和本土化的基本理論以及與之相關的國際投資理論。在論文的主體部分介紹了ABB和西門子的歷史和在華發(fā)展歷史，經營現(xiàn)狀，本土化戰(zhàn)略和模式，并結合跨國公司實施本土化戰(zhàn)略的動因和跨國公司實施本土化戰(zhàn)略的主要內容：生產本土化、營銷本土化、研發(fā)本土化、人力資源本土化，逐一對照，對比研究，剖析這兩種差異化的行為。并從這兩家公司的歷史，組織結構、母國文化背景、人力資源構