《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》課綱-課綱

1、《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》課綱講師：趙又德課程安排：課程內(nèi)容第一模塊:如何分析供應(yīng)市場(chǎng)？1.什么是供應(yīng)市場(chǎng)分析？2.為何要對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的五大因素3.供應(yīng)市場(chǎng)研究目標(biāo)4.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析5.供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)6.開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查分析的七大步驟如何搜集市場(chǎng)信息？競(jìng)爭(zhēng)程度評(píng)價(jià)分析及供應(yīng)市場(chǎng)五力分析模型應(yīng)用、供需與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、影響供需平衡的因素分析、市場(chǎng)變化與因應(yīng)的采購(gòu)策略分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及價(jià)格分析、市場(chǎng)細(xì)分及尋找細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)ＰＯＣＫＥＴ模

2、型）7.供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析8.供應(yīng)市場(chǎng)研究流程【案例分析】：某產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)實(shí)例分析第二模塊:如何與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作？一、建立戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念1.從傳統(tǒng)采購(gòu)四大誤區(qū)談起2.戰(zhàn)略采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)3.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)4.戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征5.先進(jìn)的戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)與模式分析【案例分析】：美國(guó)某知名公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)例分析6.配合戰(zhàn)略采購(gòu)的管理職責(zé)、組織設(shè)計(jì)及能力建設(shè)二、發(fā)展良好的供應(yīng)商關(guān)系策略1.供應(yīng)商關(guān)系策略的

3、“八字方針”2.如何運(yùn)用供應(yīng)商經(jīng)典的“四分法”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定位（SPM）？【案例分析】：某公司的分類采購(gòu)策略3.如何動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系？【案例分析】：海爾邀請(qǐng)IBM為期設(shè)計(jì)“供應(yīng)商關(guān)系”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃4如何正確表述供應(yīng)商之間關(guān)系？5.如何應(yīng)用供應(yīng)商關(guān)系策略對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“分而治之”？【案例分析】：某公司處理供應(yīng)商關(guān)系的15條原則分析三、正確選擇與認(rèn)可優(yōu)秀的供應(yīng)商【案例分析】：三個(gè)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分解及制定專門的分解報(bào)價(jià)表利弊分析重點(diǎn)關(guān)注總

4、成本分析采購(gòu)成本的三種分析方法（QDA法、FV法等）供應(yīng)商三種報(bào)價(jià)方法及12種報(bào)價(jià)依據(jù)常用的幾種采購(gòu)成本控制方法（目標(biāo)成本規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期、標(biāo)桿法、成本動(dòng)因法、價(jià)格波動(dòng)規(guī)律、不同市場(chǎng)形態(tài)下的議價(jià)策略等）【案例分析】：某著名公司降低企業(yè)采購(gòu)成本的做法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)例分析如何處理相同報(bào)價(jià)及壟斷供應(yīng)【案例分析】：SE公司如何主動(dòng)出擊，打破采購(gòu)壟斷的實(shí)例分析【案例分析】：國(guó)內(nèi)某知名公司如何成功地控制采購(gòu)成本實(shí)例分析四、四、實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

5、、學(xué)習(xí)曲線、期貨采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)第四模塊:如何有效控制采購(gòu)中的庫(kù)存控制？一、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)何為庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)及加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義【案例分析】：某亞太區(qū)知名企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)對(duì)比實(shí)例分析二、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型1.庫(kù)存管理的三角形原理2.庫(kù)存的成本模型3.庫(kù)存計(jì)劃基本術(shù)語(yǔ)解釋4.提高庫(kù)存準(zhǔn)確度要做好的三件事5.庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)模型解析三、訂貨量計(jì)算的幾種方法（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、批量對(duì)批量等方法）【課堂練習(xí)】：各種訂貨量方法的練習(xí)四