16-6中心管理層股權(quán)激勵辦法

1、xxx中心管理層股權(quán)激勵辦法（試行）第一章總則第一章總則第一條為指導(dǎo)xxx中心（以下簡稱：xx）依法實(shí)施股權(quán)激勵，建立中長期激勵機(jī)制，特制定本辦法。第二條本辦法所稱股權(quán)激勵主要指通過定向轉(zhuǎn)讓、增資、獎勵、指定、共同出資方式授予激勵對象一定數(shù)量股權(quán)的經(jīng)濟(jì)活動。第三條第四條實(shí)施管理層股權(quán)激勵應(yīng)具備以下條件：（一）中心治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，股東會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡。（二）中心發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃明確，持續(xù)發(fā)展能力良好；（三）中心業(yè)

2、績考核體系健全、勞動、用工、薪酬制度規(guī)范。（四）管理團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)金出資參與中心設(shè)立或中心股東認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實(shí)施股權(quán)激勵。第五條實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)遵循以下原則：（一）堅(jiān)持股東、中心和個人利益一致，促進(jìn)中心資本增值和可持續(xù)發(fā)展；（二）堅(jiān)持激勵與約束結(jié)合，風(fēng)險與收益對稱，強(qiáng)化對個人激勵力度；（三）堅(jiān)持依法規(guī)范，遵守國家法律法規(guī)；（四）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，逐步完善。第二章股權(quán)激勵計(jì)劃第二章股權(quán)激勵計(jì)劃第六條股權(quán)激勵計(jì)劃包括激勵方式、激勵對象、授予條件、

3、授予數(shù)量、轉(zhuǎn)讓或增資價格及確定方式、期限等內(nèi)容。第七條股權(quán)激勵對象原則上限于中心高級管理人員（以下簡稱高管人員）以及核心技術(shù)人員和管理骨干。第八條在股權(quán)激勵計(jì)劃有效期內(nèi)授予的股權(quán)總量累計(jì)不得超過創(chuàng)始人股本總額的66%。第九條通過贈送方式獲得股權(quán)，鎖定期原則上不少于三年，鎖定期起始日為自然人股東取得股權(quán)之日。（三）違反持股協(xié)議有關(guān)規(guī)定，私下轉(zhuǎn)讓已認(rèn)購或中心獎勵股權(quán)的；（四）侵占、挪用、貪污、搶奪、盜竊中心財(cái)產(chǎn)或嚴(yán)重瀆職給中心造成重大損失的

4、；（五）違反中心保密制度，擅自泄漏中心商業(yè)秘密和保密信息（包括但不限于中心業(yè)務(wù)、經(jīng)營、客戶、技術(shù)資料和信息泄漏給他人），給中心造成重大損失的；（六）違反競業(yè)禁止原則，損害中心利益，給中心造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；（七）侵害中心知識產(chǎn)權(quán)或商譽(yù)，給中心造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；（八）從事其他違法、違規(guī)和有嚴(yán)重違反中心規(guī)章制度或勞動合同行為的；（九）中心股東會決議確定不宜授予股權(quán)的情形。第十七條因個人過錯給中心造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，中心有權(quán)強(qiáng)制轉(zhuǎn)

5、讓或無償收回其持有的中心股權(quán)，以彌補(bǔ)中心損失。第十八條持股人如發(fā)生上述條款約定的情形，其所持中心的股權(quán)定價原則上按照上一會計(jì)年度審計(jì)基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)值與原始出資價值孰低的原則予以確定，即審計(jì)日凈資產(chǎn)值低于原始出資的，按照不超過審計(jì)日凈資產(chǎn)值80%予以確定；審計(jì)日凈資產(chǎn)值高于原始出資的，按照原始出資予以確定。且持股人必須在正式離職前協(xié)助中心完成股權(quán)過戶登記手續(xù)。第十九條鎖定期內(nèi)，經(jīng)股東會認(rèn)可，個人持有中心股權(quán)處置的受讓人限定為中心的股東、高