員工關(guān)系專(zhuān)題-團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式建議_第1頁(yè)
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1、13團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式建議一、制度機(jī)制1.例會(huì)制度：強(qiáng)化部門(mén)或項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通機(jī)制；解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴會(huì)、成功經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、行業(yè)趨勢(shì)研討會(huì)、新制度宣導(dǎo)會(huì)、技能培訓(xùn)提升會(huì)、情感交流會(huì)2.考核機(jī)制：考核團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3.談話(huà)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人定期與員工溝通（如入轉(zhuǎn)調(diào)離、評(píng)估反饋等）4.文化梳理：明確企業(yè)文化，統(tǒng)一思想和行為；鼓勵(lì)合作共享、坦誠(chéng)交流5.職責(zé)梳理：梳理部門(mén)及崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.流程梳理：梳理制度流程，統(tǒng)一工作行為7.知識(shí)管理：

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